Как работать и мотивировать сотрудников, когда не знаешь, что будет завтра? Главное желаемое слово года и нашего времени — постоянство (и безопасность). Сегодня важная управленческая компетенция — не стратегия на 5 лет, а устойчивость хотя бы на 5 дней вперёд (и спокойствие, только спокойствие). Что делать, когда в мире происходит то, что буквально выбивает из колеи? ⚫️ Берите короткий горизонт планирования. Да, стратегия — важный момент, но не забывайте о фокусе не том, что мы делаем в эту неделю. Малые шаги возвращают ощущение контроля. ⚫️ Прозрачность. Команда чувствует неопределённость сильнее, чем цифры. Лучше честный разговор, чем тишина. Поэтому не забывайте приглашать сотрудников на личные встречи, рассказывать о положении дел (их личных в том числе). ⚫️Ритуалы вместо хаоса. Стабильность и привычки формируют устойчивую психику, а это всегда важно. Совместный выезд на мероприятие раз в месяц, даже чай после работы — уже приятно. ⚫️Ограничение информационного шума. Если ты, агрошеф, с утра уже выгорел от новостей — ты уже не мотивируешь, а только заражаешь тревогой. Иногда важно оторваться от новостной повестки. ⚫️Смысл. Наше дорогое агро — это жизнь, хлеб, земля. Когда фокус смещается на вопрос о миссии, то появляется и внутренняя опора. Как у японцев — их икигай.