Методика для оценки последствий решения. Аббревиатура от сокращения слов: Strengths - сильные стороны (внутренний фактор); Weaknesses – слабые стороны (внутренний фактор); Opportunities – возможности (внешний фактор); Treats – угрозы (внешний фактор). В матрицу заносятся сильные и слабые стороны, выгоды, которые сулит принятие этого решения, а также возможные угрозы его осуществления (экономические, политические, социальные и т.п). При анализе разрабатывается комплекс мероприятий, которые нужны для преодоления слабых сторон и компенсации угроз.