(3) «…отражение устаревшего подхода, тысячелетиями господствовавшего в банкротном праве…» Рад, что именно 23 декабря сего года мы отказались от «тысячелетних традиций», но в качестве некоего ребаттла хотел бы отметить следующее. В наиболее широком смысле этого слова чисто ликвидационных процедур банкротства (при условии правильной организации), на мой взгляд, не существует. В отношении граждан, очевидно, это проявляется в сохранении жизни должника с сохранением за ним возможности быть полноценным участником гражданского оборота. Применительно же к организациям то же имеет место с точки зрения сохранения определенных производственных мощностей. Если мы говорим не о 10-тысячной ООО со столом, стулом и принтером на балансе, реализация в конкурсном производстве определенного имущества не становится для такого имущества конечной формой существования. Проданный на торгах трактор, как верно замечено, будет использован другим фермером, проданный автомобиль – другим шофером, проданные здания – другими предприятиями. Вместе с тем, ликвидационная процедура, при очевидном сохранении в натуре полезного имущества, позволяет избавиться от, необходимо презюмировать, бесполезной общественно-правовой структуры. Неизбежным и необходимым проявлением капиталистического экономического строя является конкуренция (тысячелетняя традиция которого существовала и будет существовать). Вместе с тем, если определенный менеджмент обанкротившейся организации не смог организовать управление так, чтобы избежать кризиса – должны ли мы давать тому же менеджменту второй шанс? С одной стороны, можно сказать, что в определенных ситуациях для конкретного бизнеса так складываются объективные обстоятельства, что удержать компанию на плаву не смог бы даже самый умелый руководитель. Не буду спорить, что в таких случаях компания достойна реабилитации. Но что делать в ситуациях, когда именно неудачные решения правления стали причиной кризиса? Сохранение в живых любыми способами терпящей крах корпоративной структуры становится, в конечном счете, препятствием для появления и развития нового бизнеса, лучше приспособленного и управляемого более дальновидными менеджерами. Поэтому стремление к реабилитации должником должно иметь место, но должно иметь и известные пределы. Истина, как всегда, где-то посередине (в этом канале).