Не ругай маркетолога. Он не при чем. Я понимаю, что при векторе государства на полный суверенитет, интернет может колбасить еще очень долго. Я про цифры падения лидов по сегментам даже говорить не хочу — в некоторых регионах прямо катастрофа. Есть свои плюсы — по Москве и Питеру пошло что-то вменяемое с Max. Лиды еще и дешевые. Пока. Но, объем столько небольшой, по сравнению с тем, что может выдавать Директ и СЕО без «белых списков», что и сравнивать нечего. Крупные компании всегда проплывают кризис на «жирке» — заранее заключенных годовых контрактах, которые ослабляют зависимость от поступления новых клиентов. Моя основная ставка в текущей ситуации — это рекуррентные платежи. Поэтому создаю максимальное количество продуктов, которые подразумевают легкий клиентский вход и большой LTV. Если брать продуктовую матрицу — это Front End (стартовый) продукт с ценообразованием 10-20% от цены основного продукта. Причем мне не важно, сколько и по какому чеку я наберу клиентов, если на первой продаже экономика идет, хотя бы, в «ноль». Главное, создать доверие и дать результат в моменте. Это поможет через 2-3 месяца, когда рынок будет выгребать последнее для закрытия кассовых разрывов, сделать большой буст в виде оплат основного продукта и высоких чеков. Это задача может быть решена в рамках почти любого бизнеса, которые сейчас есть: от медицины до строительства. Главное, смелость и хороший дебиторский отдел. А, маркетологи, сейчас мало что могут сделать (а че тут делать, если почти ни один сайт в части регионов из выдачи не открывается). Совет один — смотри в сторону клиентской базы. Как говорил великий Ден Кеннеди: «меняется рынок — меняй оффер». По его совету и живем.