Опека и опечатка: тест на избыточную заботу о подчинённых Есть такой типовой управленческий невроз. Проявляется он в безобидных на первый взгляд вещах: поправить за подчинённым формулировку в письме, влезть в его переговоры «чтобы подстраховать», переписать кусок отчёта, потому что «так будет точнее». К вечеру пятницы вы чувствуете себя выжатым лимоном, а команда мирно расходится по домам, искренне считая, что всё прошло отлично. Сценарий называется «я сам, потому что надёжнее». В медицинских дозах это даже полезно — на стадии, когда сотрудник только учится. Но если привычка закрепляется, происходит подмена: вы начинаете решать за других не потому, что без вас не справятся, а потому что разучились доверять. Или потому что собственная значимость приятно щекочет нервы, когда без вас — никуда. Диагностика простая. Достаточно честно ответить на несколько вопросов⬇️. - Когда в последний раз вы переделывали задачу сотрудника, вместо того чтобы отправить на доработку? - На каких совещаниях ваше присутствие давно уже не требуется, но вы всё равно там — «на всякий случай»? - Какие решения в отделе принимаете только вы, хотя по факту их мог бы принимать любой толковый менеджер? - Кому из команды вы не даёте ошибаться — и тем самым не даёте расти? Есть ещё один маркер, почти безошибочный. Если после вашего ухода в отпуск процессы не останавливаются, а команда не звонит каждые полчаса — значит, вы либо гениальный организатор, либо просто не давали им дышать. Как правило, верно второе. Разумеется, есть зоны, где опека оправдана. Например, когда сотрудник только пришёл и ещё не ориентируется в корпоративных тонкостях. Или когда речь идёт о стратегически важных решениях, цена ошибки в которых слишком высока. Или в ситуациях, где ваше участие — часть культуры: подпись, визирование, личное присутствие. Но если список таких зон распух до размеров ежедневника — это уже не опека, а подмена понятий. Вы не развиваете команду, а создаёте вечную зависимость от себя. Что, конечно, льстит самолюбию, но ровно до того момента, пока вы не решите уйти в отпуск или на повышение. И не обнаружите, что без вас ничего не движется. Любопытно было бы узнать, в каких вопросах вы продолжаете контролировать всё сами — при том, что могли бы спокойно делегировать. Если захотите поделиться наблюдениями, комментарии открыты.