13.4. Работал в качестве бизнес-эксперта во внешнем совете директоров с основной задачей – участие в стратегических сессиях с целью выработки оптимального пути развития и модели бизнеса торгово-производственного предприятия. 13.5. Техцентр по обслуживанию BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Mini, Rolls-Royce, Bentley, Jaguar и Land Rover. Результат – за год сотрудничества ежемесячный прирост общей выручки от выработки и продажи запчастей составил минимум 35% год к году. 13.6. Компания «Созвездие Пи Ай». Результат – диагностика текущих результатов и бизнес-процессов, на основе чего создана стратегия развития компании и брендов (есть видео-отзыв). 13.7. Компания «Юниверсо», производитель продукции для бровей и ресниц. В результате диагностики выявлены узкие места в деятельности компании, разработана стратегия дальнейшего развития. 13.8. ООО «БС ФМ», производитель линии БАДов. В результате диагностики выявлены нарушения бизнес-процессов, оптимизирована оргструктура и подобран необходимый персонал, разработана стратегия дальнейшего развития брендов и компании. 14. К чему это я? А к тому, что за это время я прошёл следующие этапы развития собственного бизнеса на фоне перемен, постоянно происходящих в государстве, например: 14.1. Кризис-1998, когда доллар вдруг с 6 рублей выскочил на 24, а у меня контейнеры с валютным товаром в дороге. 14.2. Кризис-2008, когда многие региональные партнёры просто перестали платить за полученный товар. 14.3. «Санкционный» кризис (2014–2016), когда мне приходилось тратить уйму времени на то, чтобы объяснить своим партнёрам, что косметика, произведённая в России, может быть не хуже импортной. 14.4. Коронакризис (2020–2022), когда вся розница, сотрудничающая со мной, вдруг оказалась просто закрытой. Но даже в это время нам удалось одними из первых очень быстро «переобуться» и запустить продукты для обеззараживания, хорошо при этом заработав. 14.5. Многочисленные истории с ужесточением внешнеэкономической деятельности. • Однажды, когда вводилась минимальная цена за килограмм для расчёта таможенных платежей, мне довелось читать лекцию для сотрудников таможни на тему, чем бренд (L'Oréal Paris) отличается от производителя (просто L'Oréal). В результате мне удалось добиться значительного снижения начисленных сумм. • В связи с невозможностью возить товар через Одессу, пришлось постоянно менять логистические схемы. Несмотря на рост сроков доставки, нам удавалось соблюдать все свои обязательства перед клиентами. 15. Согласитесь, что подобный опыт есть далеко не у каждого встречного, верно? Причём опыт реального бизнеса – создание брендов, производство, маркетинг, дистрибьюция, клиенты, персонал, а не заурядного инфоцыганства. И несмотря на всё вышесказанное, я никогда не садился на лавочку с бабушками и не начинал хаять всех злодеев вокруг, я не бросил заниматься бизнесом, я всегда решал задачи по мере их поступления. Ведь когда ты занимаешься реальным любимым делом, то тебе просто некогда ныть. 16. Сейчас государство активно начинает наводить порядок в бизнесе, видно, пришло время. И всё это привело к тому, что часть предпринимателей, раньше думавшая, что режим «А мне всё можно и мне за это ничего не будет» (как тут не вспомнить один из любимых народных тостов «Пусть у нас всё будет и нам за это ничего не будет»?) практически вечен, сильно ошиблась. По факту оказалось, что любой истории приходит конец. Сейчас нельзя не платить налоги, нельзя дробить бизнес на кучу ИП, нельзя везти в чёрную карго. И вдруг выяснилось, что финмодели многих компаний были построены именно на схеме обмана, в белую они просто нежизнеспособны. И тут возникает ключевой вопрос – кто в этом виноват, государство, берущее своё, или предприниматель, не умеющий считать и рассчитывающий на халяву?