Вы перестали расти Рост показывает, что вы движетесь в правильном направлении. Однако как только бизнес перестаёт расти, пора менять стратегию. Сосредоточенность на ключевых показателях позволит вам всегда быть в курсе состояния бизнеса. Как только производительность, эффективность или прибыльность начинают падать, приходит момент, когда необходимо что-то менять. — Др. Стивен Калалуи, The StephenK Leadership Team Вы больше не видите результатов от того, что раньше приносило успех Главный сигнал к развитию компании — когда вы продолжаете делать то же самое, что раньше приносило успех, но результаты уже не оправдывают ожиданий. Многие организации совершают фатальную ошибку, удваивая усилия в том же направлении. Повторять одни и те же действия с удвоенными усилиями, ожидая при этом другого результата, — это признак безумия. — Эми Дуглас, Spark Coaching, LLC Вы не видите реального пути к дальнейшему росту Успешные компании всегда стремятся к развитию. Рост можно измерять увеличением дохода или повышением эффективности. Если вы больше не видите реалистичного способа для дальнейшего роста, пришло время менять стратегию. Иногда компании нужно просто приложить больше усилий, а иногда — эволюционировать или изменить направление. — Дональд Хаттер, Donald Hatter Inc. Ваши клиенты и сотрудники уходят Сосредоточьтесь на обслуживании клиентов и поддержании отличных отношений с поставщиками, партнёрами и клиентами. Понимайте, что для них важно, и опережайте конкурентов, формируя культуру, которая поддерживает позитив, приветствует креативные идеи и вкладывается в развитие своих сотрудников. Если вы делаете всё это, но по-прежнему теряете клиентов и сталкиваетесь с большой сменой кадров, пора менять направление развития бизнеса. — Бет Куэл, Get Hired, LLC То, что вы предлагаете, больше не актуально Я понимаю, что нужно менять стратегию, когда мои клиенты начинают меняться. Со мной это происходило не раз. Иногда это было связано с тем, что новые знания меняли мой стиль коучинга и консультирования. В другие моменты — благодаря вниманию к изменяющимся потребностям клиентов. Если бы я не адаптировалась, мои услуги перестали бы быть для них актуальными. — Катрина Бриттингем, VentureReady LLC Вам стало скучно Когда появляется скука и пропадает энергия действовать, пора пересмотреть свой бизнес. Два важных вопроса помогут выявить причину: "почему вам скучно?" Это даст ответ на внутреннем уровне. "Что меняется в бизнесе?" — часто изменения вызывают процессы или новые возможности. Не реагируйте импульсивно из-за скуки, действуйте проактивно, меняя направление ради роста. — Кристин Дж. Калбертсон (Бойл), Coach Christine: Building Business, Leaders and BIG Lives Ваша интуиция подсказывает вам Идеальная зона бизнеса — это то, что соответствует вашим природным талантам и тому, кто вы есть как личность. Мы, как люди, развиваемся, и это может означать, что бизнес должен развиваться вместе с нами. Когда вы чувствуете рост и ваша интуиция подсказывает, что бизнесу пора следовать за вами, прислушивайтесь. Чем больше согласованности между вами и вашим бизнесом, тем выше ваши шансы на успех. — Леша Риз, Lesha Reese, LLC