12 очевидных признаков, что настало время PIVOT Перевод вот этой статьи Изменения — это естественная и ожидаемая часть ведения успешного бизнеса. Иногда стартап или внешние факторы на рынке и в отрасли могут измениться так, как основатель не предполагал. В таких случаях необходимо пересмотреть подход к управлению бизнесом и выбрать иной путь коммерческой деятельности. Независимо от масштаба, стратегические изменения требуют тщательного планирования и выбора подходящего момента. Но как понять, что компания готова перейти на следующий этап развития? Участники Forbes Coaches Council поделились своими мнениями о том, когда и как стоит изменить направление развития бизнеса. Вы хотите сделать бизнес лучшей версией себя Желание вывести компанию на новый уровень эффективности и прибыли требует изменений и адаптации. Это подразумевает отказ от рутины и старых привычек, а также смену мышления и полное осознание важности развития. Задайте себе вопрос: «Что на самом деле должно измениться, чтобы стать лучше?» Затем поставьте цель на следующий квартал — начать повышать эффективность и сохранять конкурентоспособность. — Мария Пасторе, Maria Pastore Coaching Потребности рынка меняются По мере того как рынок развивается, бизнесу необходимо адаптироваться к новым требованиям. Это становится всё более актуальным в условиях Четвёртой промышленной революции, которая вносит перемены и потрясения благодаря новым технологиям и бизнес-моделям. Следите за потребностями своих клиентов, и за тенденциями рынка, чтобы своевременно скорректировать направление и быть там, где вы нужны своим клиентам. — Ларри Бойер, Success Rockets LLC Вы больше не отвечаете потребностям своей целевой аудитории Как и технологии, предпочтения в бизнесе постоянно меняются. Если ваша целевая аудитория хочет получать продукт или услугу по-другому, вам необходимо адаптироваться — либо сузить нишу, сосредоточившись на тех, кто по-прежнему ценит ваш текущий формат. Подход «мы всегда делали это так» не поможет вашему бизнесу и не обеспечит его выживание. — Ния Аллен-Ватель, NCRW, CCTC, CCM, Career Global Вы тратите слишком много времени на «тушение пожаров» Если вы чувствуете, что ежедневно проводите больше времени, устраняя срочные проблемы, а в конце дня вам кажется, что ничего не достигнуто, — это явный сигнал, что бизнес нуждается в переменах. Когда такое происходит, пора сделать шаг назад, переосмыслить ситуацию и спланировать действия на более стратегическом уровне. — Розали Лоус, The Rosalee Laws Company Ваши сотрудники, процессы или прибыль ухудшаются Если вы замечаете спад хотя бы в одной из трёх областей — люди, процессы или прибыль, — возможно, пришло время подумать о смене направления. Становится ли труднее удерживать сотрудников? Не превращается ли корпоративная культура в среду, где все только критикуют и придираются к мелочам? Возникают ли неэффективности в процессах или исполнении? Падает ли производительность? Отстаёте ли вы от рыночных тенденций, что влияет на поток клиентов? Получите взгляд со стороны от надёжных советников и примите конкретные действия. — Жейла Пурагабагер, Collaboration Business Consulting концепция Клауса Шваба, изложенная в одноимённой книге 2016 года, согласно которой ближайшее будущее будет определяться широким внедрением киберфизических систем в производство (индустрия 4.0)[ и обслуживание человеческих потребностей, включая быт, труд и досуг (работа 4.0).