Чем сильнее моя команда - тем меньше я в операционке На днях разговаривал с руководителем среднего бизнеса. Он был на эмоциях. «Кирилл, ну вот скажи мне! Я ставлю простую задачу - почему нельзя ее просто выполнить??? Постоянно приходят с такими ответами: - Я звонил, но они трубку не взяли… - О, точно! Еще же счет надо выставить, сейчас доделаю! …или вообще ТОП - А почему Я это должен делать?» Я ему: «Игорь, не все прошли столько обучений сколько ты. Не у всех такой подход к решению задач как у тебя. И было бы здорово если бы каждый член команды был не слабее тебя, а лучше сильнее! Для этого надо в них вкладываться!» К сожалению, так обстоят дела во многих компаниях, и чем она крупнее, тем более инертный коллектив. Люди прячутся в уголки, закрываются задачами и делают только то, за что точно не прилетит. Меня иногда спрашивают, зачем я столько времени уделяю сотрудникам - обучаю, развиваю, вкладываю… Они же могут уйти и придется заново обучать новых. Выбирать между “учить и рисковать, что уйдут” и “не учить и точно получить слабую команду” - для меня даже не выбор. Лучше короткое время работать с сильными, чем бесконечно с медленными