«А насколько я вообще хороший тимлид?» - это самый частый вопрос, с которым тимлиды приходят ко мне в менторство. И мне кажется, я понял, почему он возникает. Когда ты работаешь аналитиком (IC), вокруг тебя куча понятных ориентиров для сравнения: • Вот выступление аналитика из Авито про АБ - я так не умею, он явно сильнее, есть куда расти. • Вот Дима из соседней команды: и в SQL, и в Python, и ещё что-то в ML хуевертит - мне до него далеко, надо качаться в ML. Сравнение может быть и не самым полезным способом, но зато направления развития лежат на поверхности. А когда ты тимлид, то что? • Вот тимлид из Авито рассказывает, какой он тимлид. Ну… я тоже тимлид. Идей к развитию - ноль. • Вот Дима стал тимлидом команды из 6 человек, а у меня только 3. Хочу больше людей. И это снова ноль идей к развитию. У меня есть люди в подчинении, значит я тимлид, а что дальше - пустота. В итоге, честно ответить себе на вопрос «насколько я хорош» почти невозможно, если в компании нет развитой иерархии менеджеров, культуры сравнения подходов и нормального управленческого фидбэка. А таких компаний единицы, и нужно искать другие варианты.