⚡️ Разбор главных болей российских руководителей. Начальники в ловушке: 41% не могут найти людей, а 28% — не могут их удержать. Коллеги из Школы управления РБК и Академии бизнеса Б1 провели масштабное исследование и собрали портрет современного российского начальника. Исследователи выясняли, что сегодня мотивирует управленцев, в чем они видят свои сильные стороны, как справляются с трудностями и насколько их вклад отражается в уровне оплаты, как часто они поднимают вопрос о повышении зарплаты для себя и своих команд, из чего складывается их ежедневная работа и какой стиль управления считают наиболее эффективным. Мы выделили несколько выводов, которые стоит знать каждому, кто управляет людьми (или планирует это делать) и сделали прогнозы для сектора юридического бизнеса: 1️⃣ Кадровый голод — это не миф, а цифра ⚫️ 41% руководителей прямо говорят: в команде нет людей с нужными навыками. ⚫️ 28% признают: мы их теряем, потому что не можем обеспечить нормальные условия. Прогноз: спрос на «готовых» специалистов в области юриспруденции взлетит, а стоимость их удержания войдет в тройку основных статей расходов. 2️⃣ Стаж и трудности управления Стаж руководителя напрямую определяет спектр его проблем. Новички (до 3 лет) тонут в коммуникации — им тяжело давать обратную связь, решать конфликты и распределять задачи. Их главная боль — компания не может удержать ценных сотрудников (42%). Опытные же (10+ лет) расплачиваются за это нагрузкой: 52% из них работают на износ. 3️⃣ Способы решения проблем (опытные vs молодые) Молодые руководители (до 3 лет) не стесняются просить помощи: бегут к своему начальнику (48%), к коллегам (36%), на психотерапию (15%) и курсы (22%). Самые дерзкие (17%) уже доверяют часть задач ИИ. Опытные же уходят в рефлексию и самокопание (28%). 4️⃣ Зарплатные ожидания Почти половина российских управленцев недовольны собственной зарплатой. Так ответили 46% респондентов исследования. «Совсем несправедливой» свою зарплату назвали 7%, «не совсем справедливой» — 39%. По мнению руководителей, они делают намного больше, чем предполагает их зарплата. Тенденции, которые отдельно выделили исследователи: - Руководители, которые считают свою зарплату выше и существенно выше рынка, чаще других повышают зарплату своим сотрудникам; - Руководители, которые чаще повышают себе зарплату, чаще других повышают зарплату и своим сотрудникам. Прогноз: юрфирмы, где партнеры недовольны распределением прибыли, будут стагнировать — недовольный лидер не создает денег для команды. 5️⃣ Рабочая нагрузка и выгорание 87% задерживаются, 92% работают в выходные. Хронические переработки — норма жизни российского руководителя. Особенно это касается тех, кто совмещает управление с операционкой (а таких большинство). И чем дольше стаж, тем выше вероятность, что вы в зоне риска: 52% перегруженных — это люди с опытом 10+ лет. Прогноз: юридический бизнес не последний сектор в рейтинге по переработкам) Выиграют те, кто научится делегировать не только задачи, но и ответственность. 6️⃣ Контроль и недоверие 81% руководителей практикуют ежедневный контроль. В гигантских компаниях (от 1000 человек) эта цифра достигает 91%. При этом слабые стороны управленцев — это именно взаимодействие с людьми. Контроль становится костылем для тех, кто не умеет выстраивать доверие и коммуникацию. Помним закономерность: "Звезды" не выносят микроменеджмента. 🔥 Итоговый вывод: Российский руководитель сегодня — это загнанный иерарх, который тотально контролирует команду, сам недоволен зарплатой, не доверяет молодым и умирает от перегрузки. Шутка?) А вот 46% сейчас грустно кивнули. Хорошего рабочего дня, коллеги! ☕️ #обзор ➖➖➖➖➖➖➖ Самые актуальные исследования юридического рынка и не только в нашем ТГ-канале. Legal Story