Кроме красивых фоток, привёз с Алтая кое-что еще... Конечно же — мысли и впечатления. Последние отпуска показали, что отдыхать я не умею. Поэтому в этот раз ехал с чёткой установкой: не работать. Не выходить в сеть, ничего не читать, не смотреть, не контролировать. Режим максимального чилла и релакса. Далось мне это не легко, но на четвёртый день внутренняя суета утихла, и я пришёл в состояние покоя. Выбрал место поживописнее и начал выгружать все мысли «на бумагу». Задавал себе разные вопросы, анализировал проблемы, затыки и ограничения. Кстати, крутая практика. Никогда раньше так не делал. Получился сеанс психотерапии и коучинга с самим собой. Делюсь своими думками с вами: 1. Время — самый ценный ресурс, потому что время = жизнь Моё время и внимание стоят очень дорого. Так же, как и время людей, с которыми я работаю. Хватит тратить время на всякую ерунду и относиться ко времени легкомысленно. Каждая секунда должна быть прожита со смыслом, с пользой, с удовольствием. Ключевое слово — прожита, а не потрачена. 2. Счастье и успех будут, когда научишься отсекать всё лишнее Нужно уметь видеть, что действительно важно, и держать на этом фокус. Всё остальное — беспощадно отсекать. Не нужно держаться за привычное и не нужно бояться расставаться с людьми, убеждениями, привычками и т.п. Всё, что не ведёт к целям — нафиг. 3. Маркетинговое агентство — не дело моей жизни То, чем я занимаюсь, — это трамплин и ресурс для более интересных проектов. Есть планка, при достижении которой я хочу пойти дальше. Но сейчас мой фокус здесь — на 150%. Что важно делать сейчас для развития? 1. Загрузить команду на 100% и расширить штат Активно ищу новых клиентов — это самое главное. Фокусируюсь только на SEO и разработке сайтов, всё остальное замораживаю. Новые клиенты = опыт, рост доходов, расширение команды, развитие. 2. Научиться грамотно продавать услуги Меняю подход на «сначала ценность, потом стоимость». Продаю на созвоне, с краткой презентацией. Оттачиваю этот процесс. Обучаю команду. 3. Ещё больше делегировать и разгрузиться Контролирую только результаты по клиентским проектам и верхнеуровневые показатели. В процесс лезу только в случае крайней необходимости. Ответственность за проект — не на мне, а на сотрудниках. 4. Развивать культуру качественной обратной связи Если отвечаю на вопросы или помогаю, то делаю это так, чтобы не возвращаться к ним повторно. Выделяем время, детально разбираем проблему и ищем совместное решение. Лечим болезнь, а не глушим симптомы. 5. Развивать культуру командной работы и взаимоусиления Я наблюдаю со стороны, подсвечиваю, помогаю, создаю условия для развития, но команда развивается самостоятельно. Сильные помогают слабым без моего участия. Вводим правило: сначала спроси у коллег, только потом у руководителя. Я — последняя инстанция, обращаться к которой должно быть невыгодно. Думаю, на этом можно закончить: пост уже получился объёмным. Про впечатления от самой поездки и Алтая запишу отдельный кругляш 🙂