Opensource Корпорации всегда ходят по грани между 10-страничным NDA и opensource. Компании ведут свои блоги, выкладывают внутренние фреймворки, датасеты, модели, и в тот же момент штрафуют своих сотрудников за случайно брошенную фразу о том, какой именно кофе у них на кухне. Я никогда не понимал, где проходит эта грань, но сегодня хочется поговорить не о моей безграмотности, а о том, зачем вообще эту грань искать и для чего существует opensource, по моим ощущениям. Достаточно очевидные плюсы: 1. Формирование стандартов Знаете ли вы, что Pytorch - разработка компании Meta? Ребята буквально сделали фреймворк, которым начал пользоваться весь мир. Выгода понятна: чем больше людей в мире использует ваши технологии, тем больше вы сможете переиспользовать наработок у себя внутри, а также, все приходящие сотрудники будут уже подготовлены к вашей инфраструктуре. 2. Имидж Классным является то, что для opensource не существует географии, вы можете стать известны мировому сообществу, даже если вы еще не пытались выходить на зарубежный рынок. Если вы делитесь крутым инструментом - вы становитесь цитируемы, а значит к вам хотят устраиваться сотрудники, вам хотят инвесторы нести деньги, вас хотят заказчики. Чуть преувеличенно, но зачем нужна работа на имидж и так всем понятно. 3. Поиск багов Люди очень любят делиться замечаниями. Обнародовав свои разработки вы можете "сэкономить" на тестировщиках. Фреймворк допишется, лики в данных найдутся, список как хакнуть модель будет предоставлен - все благодаря сообществу, которому вы даже не платите. Менее очевидные плюсы: 1. Инвестиция Кажется, что этот подход актуален для более крупных компаний. Бигтех делится технологией, которую сложно разработать малому бизнесу. Далее формируется большое количество стартапов, которые берут эту технологию в качестве центральной. Большая часть умирает (у стартапов так всегда), но далее авторы технологии возвращаются и скупают подобные стартапы или просто нанимают команду (хороший пример - Stability с их Stable Diffusion). Получаются такие проекты на аутсорсе. Можно инвестировать деньги ради новых идей, а можно технологии (ну другая форма денег) ради идей. 2. Стратегическое оружие Иногда opensource это борьба с монополизацией рынка. Появление LLaMA - это буквально ответ закрытой политике OpenAI, полностью захватившей рынок в конце 2022 года. Тем самым подрывается уникальность коммерческих предложений, люди не обязаны сидеть на крючке одной экосистемы. 3. Продавай недвижимость, а не чизбургеры Google открывал в своей время TensorFlow для того, чтобы повысить спрос на свои облачные сервисы, такой подход распространен и на нашем рынке. Стимулирование вашего рынка стимулирует количество денег на нем, которые в конечном итоге идут к вам в карман. Есть и другие плюсы для компании контрибьютить в opensource, сегодня хотел выделить именно эти. Скажу по секрету, мы в Третьем Мнении тоже сейчас движемся в этом направлении. Конечно, всегда нужно здраво взвешивать, чем ты делишься с сообществом, а значит и с конкурентами, но в целом мне лично очень импонирует коллаборативный подход. А также хочется выстраивать команду так, чтобы даже в случае полной открытости — когда вы делитесь всеми наработками — вы оставались на два шага впереди остальных. P.S. Хочу начать разбавлять мои лонгриды репостами/новостями и лайфстайлом, было бы это вам интересно - поделитесь мыслями. Пока я зажат вокруг одного формата, кажется его можно оживить, еще и повысив регулярность контента. @lechim_ai