#ПолезныйКонтент🤓 Оптимизация процесса асфальтирования площадки Исходная ситуация На объекте производится асфальтирование площадки бригадой из трех человек. Организация работ выглядит следующим образом: асфальтобетонная смесь доставляется к месту укладки и складируется в одну общую кучу на краю площадки. Работник А: управляет тележкой, постоянно перемещаясь от общей кучи к месту укладки и обратно, подвозя смесь. Работник Б: находится у места укладки, разравнивает доставленную смесь. Работник В: уплотняет (трамбует/катает) уже разровненный слой. Выявленные проблемы В ходе наблюдения за процессом были обнаружены следующие потери: - Лишние движения: из-за того, что вся смесь свалена в одном месте, работнику с тележкой приходится совершать длинные и холостые пробеги от края площадки к месту работ и обратно. - Ожидание: работник Б, разравнивающий смесь, трудится циклично. После того как он разровнял привезенную порцию, он вынужден простаивать, ожидая, пока работник А совершит очередной рейс за новой порцией к дальней куче. Анализ и решение Разделить общую кучу смеси на две равные части и разместить их на противоположных краях площадки (или через равные промежутки). Таким образом сократится плечо транспортировки для работника с тележкой. Результат (Эффект от внедрения) Благодаря тому, что путь тележки сократился, работник А стал быстрее доставлять смесь. Высвободившееся время позволяет ему совместить функции: теперь он не только привозит смесь, но и помогает ее разравнивать (берет на себя функции работника Б). Фонд оплаты труда снижен за счет уменьшения численности бригады с 3 до 2 человек при сохранении или даже увеличении скорости укладки (за счет сокращения логистического плеча). Вывод Проблема была не в медлительности работников, а в нерациональной организации складирования материалов. Простое изменение схемы расположения сырья (деление кучи на две) позволило исключить лишние перемещения и ожидание, оптимизировав численность бригады на 33% . #Диагностика #Балансировка #ПоискПотерь Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕