А ваш вектор какой ? СКОЛКОВО задает вектор для планирования в корпоративном обучении⤵️   На что рекомендую обратить‼️ Топ-3 супер-компетенций идеального руководителя: 💡предвидение будущего суперспособность сотрудников «Стратегическое предвидение и видение будущего» 💡глубокое понимание людей 💡системное мышление.   Чему обучать? ✔️Сплошное обучение линейных руководителей методам повышения операционной эффективности, как  способ догнать. ✔️Смене мышления руководителей на «бережливое» (по отношению к материальным потерям) и «бережное» (по отношению к людям). ✔️Цифровизация HR, performance management (управлению результативностью) и развитию культуры партнерства Эмпатия и командообразование уходят   Форматы обучения: ✔️стратегические сессии ✔️корпоративные программы ✔️бизнес-игры наиболее востребованный формат тимбилдинги уже не в фаворе, что меня лично радует 💯Самообучение и развитие на рабочем месте, менторство, коучинг – основа индивидуального обучения.   Что сохраняется и усиливается с каждым годом: 1️⃣ тренд на повышение эффективности и удержание ключевых специалистов 2️⃣ увеличение инвестиции в обучение и раскрытие потенциала работников 3️⃣ создание корпоративных университетов/образовательной экосистемы внутри Компании Все больше компаний обучают руководителей внутренними бизнес-тренерами.   2025-2026 фокус на «результативность, цифру, предвидение будущего. ⚠️ внимание, посмотрите как навыки перемещаются между soft, hard и self skills: hard skills: Управление изменениями, Принятие решений интересный подход, пришла пора пересмотреть принадлежность программ в своих Каталогах soft skills: лидерство ну хоть это неизменно self skills: Системное мышление, Управление собой, Баланс работы и жизни для меня всегда были с soft Ну что?! Пошли изменять подходы ?))