Как управлять корпоративной культурой❓ Почему этот мало у кого получается❓ Изменение культуры — это не рекламная кампания, а системная работа над поведением Сложно получить результат если ограничиться только вдохновляющими речами, и не всегда топов (чаще это делают HR). Люди чувствуют двойные стандарты 🤷‍♀️ ⏺Вы топите за безопасность, а сами зажали деньги на замену устаревшего оборудования или на ДМС? ⏺Вы требуете от сотрудников клиентоориентированного подхода к клиентам, но до сих пор не сделали место приема пищи для сотрудников Поздравляю, ваши ценности не имеют никакого смысла. Если сотрудники молчат — это еще не значит, что они со всем согласны. Культура организации формируется участниками. Для ее изменения нужен открытый диалог. Увы, но сотрудники предпочитают скрывать свое мнение и на давать обратную связь из страха наказания или осознания ее бесполезности. В такой атмосфере всем плевать на ценности. «Плюшки» ничего не решают без структурных изменений. Покупка корпоративных подарков для детей сотрудников никак не помогут если их родители будут возвращаться домой глубоко за полночь, это точно будет вызывать напряжение в семье и как бонус - выгорание. ‼️ А вот если инвестировать в развитие управленческих навыков, то можно снизить уровень выгорания. И сколько бы мидл менеджеры и HR не старались, если в вопросах культуры топы ограничиваются красивыми речами 😔, ничего не выйдет Дети перенимают поведение родителей, а мидлы - управленческие модели топов Культура меняется там, где меняются реальные процессы, как ни крути 😉