Дорогие мои руководители, у меня к вам серьёзный разговор😆 Хорошенькое начало, правда? На самом деле разговор и правда серьёзный. И начать я хочу с вами его с поста про такую аббревиатуру, как СУП. Какую бы вы не взяли типологию людей, сотрудников, вы будете сталкиваться с тем, что люди все разные. ⏺️Они по-разному мыслят, принимают решение. ⏺️У них разная мотивация, они по-разному воспринимают мир и свою работу. ☑️Изучая разные типологии, я постоянно вижу одну и ту же закономерность. Я думаю вы знаете, что один из сильно проявленных моих архетипов — это исследователь. Поэтому мне очень нравится наблюдать и анализировать то, что я вижу. И благодаря тому, что моя работа мне позволяет много взаимодействовать с руководителями, предпринимателями, линейными сотрудниками из разных проектов — я вижу подтверждение очень многим типологиям, с которыми знакома. Давайте разберёмся: Что же это такое❓ И с чем это едят❓ СУП говорит нам о том, что есть 3 типа людей в организации. ✔️ С — это специалисты. Это линейно работники, мастеровые, которые круто умеют делать свою работу. Они растут вширь, они не хотят управлять людьми, они не хотят заниматься бизнесом, они хотят делать свою работу. Специалисты бывают высокого уровня - 1,2, среднего - 1 или 0,8 - низкого уровня. Эти обозначения здесь не просто так. Это тоже одна из типологий. Но о ней поговорим попозже. Главная особенность специалистов в том, что их интересует прежде всего собственное мастерство. ✔️ Теперь давайте поговорим про П — предпринимателей. Кто такие истинные предприниматели? ⏺️Это люди, которые очень быстро мыслят, видят возможности. ⏺️У них постоянно рождаются идеи, они находят деньги для своего бизнеса, запускают его. ⏺️Они очень быстро принимают решения и не любят вникать в детали. ⏺️Смотрят на любой процесс с позиции: какой получился итоговый результат. ⏺️Они предпочитают, чтобы их сотрудники работали быстро, и давали нужные им результаты. Но главное, что важно для нас: предприниматели видят мир иначе, чем специалисты. Они не любят строить системы, глубоко в них вникать и контролировать каждый шаг. И очень мечтают, чтобы все специалисты были самостоятельные, прокаченные, умели себя организовать, и давать хороший результат. Специалисты же устроены иначе: их сила — в мастерстве, а не в управлении. И это совсем не плохо — просто у каждого свой путь и своя ценность. ✔️ А кто же такие У? А это управленцы. Знаете какая главная цель управленца? ⏺️Перевести все идеи предпринимателя на язык специалиста. ⏺️Поставить им задачи. ⏺️Собрать им процесс. ⏺️Проконтролировать его выполнение. Обучить. Подкорректировать. Поддержать. ⏺️И уберечь специалистов от выгорания, когда предприниматель накидывает им задачи. Думаю, после прочтения этого поста вы точно уловили для себя несколько важных идей. Проанализировали: кто вы, и кто ваш персонал у вас в коллективе. 💡Но теперь главное, дорогие мои предприниматели! Я знаю, что вы очень крутые и умеете круто строить бизнес. Наши специалисты, на то и специалисты, что им нужны вы и управленцы. Иначе они бы сами свой бизнес построили. Поэтому либо вам нужен управленец, либо вам иногда нужно включать в себе управленца. И понимать, что хочется иногда очень быстро, но специалисты так не могут. Им нужен чёткий, понятный, простроенный план.