↗️ Боль и зрелость. Команда после первого цикла стратегирования Екатерина Выговская: В моей картине мира есть три стратегических цикла. Три года для преобразования бизнеса в системно развивающийся. Первая страт сессия — обнимательная. Все мило, все верят в светлое будущее. Пишут на доске миллиарды и контракты, как дети — мелом судьбы. А вторая… О, это совсем другое кино. Люди приходят злыми. Отчаявшимися. Потому что год назад они наобещали, а вышло-то далеко не то. И вот здесь, в этой боли, начинается настоящая магия. Мы не замазываем неудачи. Мы их интерпретируем: «Что мы узнали о реальности этого мира?». ⤵️ Оказывается, чтобы воплотить планируемое - от внедрения ИИ в проектирование, до роста производительности труда, надо придумать - увидеть из каких шагов это состоит, пойти несколько раз не туда, понять это по параметрам, которые тоже надо придумать и снова и снова зажигать команду. Это и есть суть работы менеджера. На второй сессии мы говорим трезво, серьезно, гораздо глубже. Учимся видеть реальность в показателях. 💙 Сколько дней проект идёт по трубе основного бизнес процесса? 200? А сколько хотим? На сколько отклоняемся от плана в среднем по всем проектам на сегодня? А еще — мы перестаём хотеть «всё и сразу». Фокусируемся на трёх проектах. Тех, что реально сдвинут результат. Год назад они бы не смогли этим наслаждаться. А сейчас — могут. Три стратегических цикла - это не про сессии для наличия плана. Для меня это про превращение команды в ту самую силу, которая способна рядом с фаундером создавать масштаб. P.S. А чтобы 16 часов думать и не умереть — можно даже специально ритуальный танец собрать всем вместе. Хотите видео?)