🗯️Инсайт со второго дня стратсессии Сначала расскажу предысторию: стартап достаточно быстро вырос в количестве людей и менеджеров, многие тут работают меньше полугода. Все работают удаленно и многие не в Москве (и даже не в РФ), а полным составом мы оффлайн вообще ни разу не собирались. И каждый из нас еще работает над своими проектами, зонами ответственности и часто не знают, что происходит сбоку. Из-за всех этих первопричин, главный запрос каждого члена команды был на синхронизацию между командой. На то, чтобы мы поняли, кто мы как команда, что мы делаем, куда идем и какая роль каждого в этом общем будущем. У меня личными целями были ещё: 1. синхронизация команды по продуктовому бэклогу 2. его верификация 3. утверждение приоритетной продуктовой гипотезы на проверку. ▪️Групповая работа началась в первый же день. И мы вообще отошли от бережно хранимого мной продуктового бэклога. Мы прям в какой то момент уехали в обсуждение вообще другого, хотя целью было проанализировать (предположить) текущий контекст клиента. И я жестко фрустрировала по этому поводу. ▫️Потом мы уехали в обсуждение того, что мне понравилось. Конечным результатом я не была на максимум довольна, но я увидела, как мы можем объединиться и создавать результат. Я увидела ценность групповой работы, командного взаимодействия и синхронизации, которая происходила в группе прямо на глазах. ▫️И порефлексировав на следующий день с другими участниками, я пришла к выводу, что в данном случае группа и работа в ней важнее результата, который мы создаем. Сначала кто, а потом что. И волшебным образом под конец второго дня мы вышли в то, что мне совсем понравилось и на третий день мы скорее всего закроем все мои цели на стратсессию. ▪️И я поймала, что я вообще часто перекашиваюсь в сторону того, что мне кажется правильно или неправильно, ценно или не ценно, ставя группу на второй план. ▫️А вот эти два дня учат меня больше слушать, слышать, понимать и доверять другим участникам процесса. Я вижу, как они усиляют меня и как я усиляю их. Кажется, на долгосроке, это более важно и выигрышно, научится приоритизировать группу перед своим представлением о плохом и хорошем. Тут, конечно, имеет огромную роль твое доверие к тем людям, которые в группе с тобой и твое доверие им. И тогда для меня это значит, что нужно тщательно подходить к выбору группы, в которой ты хочешь оказаться, а когда выбрала и оказалась — доверять ей и процессу. Вот такой вот у меня инсайт) наш консультант сказал, что я прочувствовала эффект групповой динамики и это вот то самое осознание, которое в результате работы и должно было прийти. А как вам мой вывод? Понятно, о чем я пишу?