🗯️А мы тем временем с командой топов прилетели в Грузию на стратсессию на пять дней, 20-24 сентября. В планах засинхрониться, что мы собираемся делать продуктово и технологически в ближайший год, чтобы добежать до цели компании. Я, честно говоря, крайне довольна. Пока все идет по плану. ▪️Когда я пришла, с продуктовой точки зрения был разброд и шатание, сильное непонимание, что делаем. ▫️Чтобы это решить план был такой: 1. анализ рынка тех классов решений, в которые потенциально хотим зайти; 2. стратсессия, к которой мы собираем пул продуктовых гипотез, в частности, используя информацию из пункта 1, и на которой мы выбираем 1 гипотезу для проверки (и заодно синхронизируемся с командой и приходим все в общее понимание, что делаем); 3. запуск цикла проверки продуктовых гипотез. ▪️Мы в начале недели закончили первый пункт. Анализ классов решений у нас занял 3,5 месяца, за которые мы посмотрели: 1. DCIM 2. CMDB 3. Configuration management 4. Dev-centric workflow automation 5. Resilience platform 6. Новые решения, которые сейчас возникают типа XOPS, System Initiative итд ▫️Выводы легли в основу гипотез, пул которых мы тоже собрали и даже посчитали приблизительно есть ли там рынок. Для меня будет хорошим результатом стратсессии, если вся команда с продуктовой точки зрения синхронизируется, и мы придем к пониманию, что мы делаем и почему так, чтобы после стратсессии мы могли запустить цикл проверки продуктовых гипотез. Стратегируемся, кстати, с абсолютно отпадным видом! Я приложила фоточки, зацените) Вот такие вот у нас дела.