Пищу для размышлений дают не только профильные мероприятия, но и те, которые, казалось бы, далеки от вашей сферы деятельности. Вчера был на конференции для дизайнеров UPROCK FEST и ушел с кучей инсайтов. Особенно понравилось выступление Евгения Кузьмина – создателя данной конференции, основателя, CEO и дизайн-директора студии дизайна UPROCK, клиентами которой в разное время были: Аэрофлот, S7, Билайн, PEPSICO, Nickelodeon и прочие мастодонты, а также крупнейшей школы для дизайнеров. Евгений Кузьмин рассказал историю своей компании, через что ему пришлось пройти и как нужно и не нужно вести бизнес. Это была уже не просто пища для размышлений, а просто шведский стол))) Поделюсь основными инсайтами 👇 Главный посыл был в том, что бизнес – это игра в долгую, как марафон. И самое сложное — не соскочить с длинной дистанции. Выигрывает тот, кто не соскочит, то есть сможет дольше держать фокус на своей цели, своем продукте и на задачах. И вот основные лайфхаки, как бежать (не ПРОбежать, а бежать) этот марафон: ✅ Выдерживатйте рутину, повторяющиеся задачи и действия: введите ежедневные статусы чтобы дисциплинировать команду и быть в курсе работы над проектами. ✅ Всегда держите в голове ответ на вопрос: «зачем я это делаю». Без ясной цели легко сдаться. ✅ Двигайтесь итерациями: «Сделали, всё нормально? Идем дальше». Именно так, шаг за шагом вы сможете не только контролировать процесс, но и проверять, а по пути ли вам с командой или партнерами. ✅ Внедряйте челленджи сами себе, чтобы развиваться. Будьте любопытны, спрашивайте себя: «А что будет, если...?» Потом вы сможете продавать новый опыт. ✅ Запасайтесь ресурсами, чтобы быть готовым к смене трендов. Сейчас тренд на нейросети, но не все начали делать свои стартапы. Почему? Нет ресурсов, например, команды. ✅ Будьте готовы менять парадигму, если что-то заработало по-новому. Мы слишком завязываемся на своих концепциях, а нужно быть гибкими. ✅ Не изобретайте «своё», а улучшайте существующие решения. Но не просто копируйте, а создавайте упрощённую альтернативу. Делайте продукт настолько простым, чтобы даже условная бабушка смогла им пользоваться. Важные составляющие эффективной работы любого бизнеса, по мнению Евгения, это: – Дисциплина и аналитика – Ответственность и надежность – Мышление и любопытство Как вам такой список? Согласны с ним? Поделюсь еще интересными для меня тезисами, которые прозвучали за время выступления Евгения: 💡 Есть возможность – рискуй. Нет – не рискуй. 💡 Выстреливают не продукты, потому что продукт — это удовлетворение конкретного тренда. 💡 Сбор команды – постоянный перебор людей: начали работать, потом разошлись. Это нормально. 💡 Делайте все модульно: никогда не знаешь, что пригодится. В любом продукте есть 90% модулей, которые повторяются, а из готовых можно быстро собрать и пересобрать любой продукт. 💡 «Холдить» некоторые проекты – это нормально. Потому что есть более приоритетные в определенный момент времени. 💡 Некоторые не очень удачные или совсем неудачные проекты — это не провал, а «расходная часть» на пути к главному. Не бойтесь тратить на эксперименты. Поделитесь, чьи выступления за последнее время вас впечатлили больше всего и почему? И на какие будущие мероприятия рекомендуете сходить?