Командная ретроспектива Ретроспектива - это хорошая практика из Agile методологий (которые обычно плохо понимают и оттого не любят) Её суть в том, что после какого-то факапа/успеха команда собирается вместе, рефлексирует и думает как повторить успех и как не повторить факап. Это позволяет постоянно становиться эффективнее, постоянно перестраивая свою работу. Очень полезная практика. Удивительно наблюдать насколько это не свойственно нашей культуре. Если в команде нет выстроенной продуктовой культуры и внедренного подхода к рефлексии. То подобные встречи выглядит так: Вместо рефлексии каждый пытается отбрехаться и перебросить проблему куда-то ещё или замылить "да всё нормально, работаем дальше". В итоге через время команда наступает на те же грабли, потому что выводы нормально не сделаны. Во многих компаниях культ ошибки Если ты ошибся - "это плохо". И твой руководитель обязательно отметит это. Особенно в больших компаниях. Все любят победы и присоседится к чужим победам. Ошибки, даже отрефлексированные не любят. И это феноменально ошибочный подход Потому что рост бизнеса - это движение от ошибке к ошибке, пока не найдете возможность роста. В идеале, ошибки совершать быстро и дешево. А когда команда боится ошибок, она старается обходиться без существенных изменений в работе чтобы не ошибиться. Создавайте открытую среду в которой можно ошибаться (дешево), но делая выводы. Учите команду открыто обсуждать факапы и делать выводы. Не нужно перебарщивать и превращать это в публичные покаяния, как делают это некоторые компании. Но команда должна уметь раскапывать причины провала и открыто говорить где облажались. Тк только понимая истинную причину - можно найти лучшее решение. Без этого роста не будет.