Тут Т-Ж предложил написать себе в прошлое письмо - до того, как стал предпринимателем. Идея была прикольная, я сел, написал, и забыл. А недавно у них вышла статья - я почитал письма, и мне прямо понравилось. Свое я ниже положу, но почитайте все (мне особенно отозвались последние два). Привет, Киба! Пишу тебе из того самого будущего, где ты уже давно предприниматель. У тебя за плечами не один бизнес, десятки экспериментов и приличный набор шишек от собранных граблей. Хочу дать тебе несколько подсказок, к которым молодые обычно не прислушиваются. Возможно, именно поэтому у них, то есть у вас, что-то и получается. Но все-таки, если уж есть возможность передать пару заметок из будущего, почему бы ей не воспользоваться. Мечтай по-крупному. Нет, еще крупнее! Серьезно. Я не про «сделать большое», а «сделать что-то по-настоящему большое»! Самое интересное, что достижение маленького и большого результатов требует примерно одинакового количества сил. Ты все равно будешь уставать, переживать и работать допоздна. Разница в другом: в методах, системности и масштабе задач. Большой результат не требует вдвое больше энергии — он требует других решений. Что бы ты ни запланировал — все пойдет не так. Абсолютно все. И это нормально. Не будет ни одного проекта, который реализуется по плану: люди уйдут, партнеры передумают, деньги кончатся, рынки поменяются, законы перепишут, ты сам изменишься. Главное — не делать из этого трагедию. Относись к плану как к версии № 1, с которой ты стартуешь, понимая, что версия № 5 будет вообще другой. Готовность к тому, что все пойдет по-другому, снимает много лишней боли и обид на мир, освобождает от ожиданий и разочарований. Это и есть гибкость. Научись все считать и превращать магию в управляемые процессы. По молодости будет казаться, что самый крутой предприниматель — это тот, кто умеет вытащить любую безнадежную ситуацию «на жилах»: придумать гениальный ход, дожать поставщиков, закрыть дыру в кассе в последний день, вдохновить команду на подвиги, когда все горит. И ты будешь этим гордиться: «я сумел, я вытащил». Если ты регулярно допускаешь ситуации, которые приходится вытаскивать на жилах, — это не геройство, а недоработка. Не продумал раньше, не просчитал, не заложил запас, не выстроил процесс — вот и приходится потом спасать. Бизнес — в большой степени про учет, порядок и логику. Про цифры, процессы, прозрачность. И уже во вторую очередь — про сверхусилия, харизму, гениальные решения и вот это все. Если к учету и логике ты добавляешь сверхусилия — ты обгоняешь тех, кто работает «на чуйке», но без системы. Еще одна важная вещь в бизнесе — отношения. Ты счастливчик, потому что с тобой будут работать прекрасные люди. У вас впереди — самое интересное и захватывающее время, в котором вы вместе что-то пробуете, придумываете, проживаете взлеты и падения. Я до сих пор думаю, что делать общее дело с близкими людьми — большая радость и удача. Но надо понимать, что любые отношения, которые ты приносишь в бизнес, — это топливо. Они там сгорают. Как сгорают деньги, ресурсы, время. Когда ты зовешь в проект близких людей, ты почти всегда получаешь мощный буст на старте: доверие, скорость, взаимопонимание. Но надо честно понимать цену: эти отношения уже никогда не будут прежними. Они изменятся. Иногда станут сильнее, иногда — наоборот, треснут. Но «как было до бизнеса» уже не вернется. И когда ты входишь с кем-то в общее дело, нужно это понимать заранее, а не удивляться потом. Я сейчас пишу тебе из той точки, где многое уже сложилось и получилось. Я вырастил компанию с именем, которое знают не только в нашей стране. Продал ее, и, что важно, она и после меня растет и развивается. Придумал и сделал игры, в которые играют миллионы людей. У меня есть семья, дети, дом, в котором есть кому бегать, шуметь и ради кого вообще всем этим заниматься.