139просмотров
11.7%от подписчиков
18 марта 2026 г.
statsScore: 153
5127 попыток и только на 5128-й получили результат Вы не могли не слышать про компанию Dyson, но вряд ли вы слышали сколько попыток у них было до того, как достичь $9 млрд выручки без инвесторов Компания полностью принадлежит основателю, а рост продолжается за счёт реинвестирования прибыли, а не внешних денег. Пока все делали одинаковые пылесосы - Dyson задал самый острый вопрос, который задаёт аудитория:
почему они со временем хуже работают?
Ответ:
мешок забивается - падает мощность. Что сделали остальные? Ничего. Потому что мешки - это миллиарды долларов прибыли. Что сделал Dyson? Убрал мешок полностью. Основателю говорили:
— это не нужно рынку
— это не продастся
— это слишком дорого Классика. Но есть нюанс. Dyson практически не строил маркетинг. Он строил продукт, который невозможно игнорировать. Главное же влияние оказывает оффер и позиционирование. Dyson не продаёт фен. Он продаёт:
— технологию
— контроль температуры
— результат как после салона
— бренд известный всем Они не убеждают, а наглядно объясняют. И за счёт этого происходит магия: люди сами начинают рассказывать о нём. Dyson продаёт фен за $400. Когда рядом лежит за $50. Почему его покупают? Потому что он конкурирует не с феном. Он конкурирует с салоном, временем клиента, итоговым результатом, скоростью Поэтому всем на стоит задаться вопросом: Ты сейчас строишь бизнес или просто пытаешься чуть лучше упаковать то же самое💩, что у всех? Потому что если второе - обычная реклама тебе не поможет. А если первое - тебе нужна система, которая:
— чётко показывает ценность
— объясняет продукт
— прогревает до покупки
— приводит заявки стабильно, а не “как повезёт” Это и есть автоворонка. Не “серия постов”, “прогрев”, а система, которая превращает смысл в деньги. Если хочешь — разложу тебе:
— где у тебя сейчас теряются деньги
— почему люди не покупают
— как собрать воронку, которая будет продавать без постоянного давления Заполни анкету и забирай индивидуальный план по построение автоворонки.
(Осталось 3 места до 22.03.2026)