Часто слышу: крупным компаниям проще. Мол, у них бюджеты больше, команды больше, опыт больше — поэтому и результат такой. Частично это правда. Но есть одна вещь, которую начинающие предприниматели часто не понимают — они пытаются сразу играть в большой бизнес. Делать всё и сразу. Представьте магазин, который только открылся, а там уже продаётся всё подряд: одежда, техника, игрушки, косметика. Логика понятна — больше товаров, больше продаж. Но на практике часто работает наоборот. Иногда гораздо сильнее модель, когда ты бьёшь в одну точку. Один продукт, одна категория, одна аудитория — и ты становишься в этом максимально сильным. Большие компании так редко могут. У них огромная матрица, сложные процессы, куча запусков. Например, у одного моего знакомого на WB 700+ артикулов, и они вводят примерно по 10 новинок каждую неделю. У нас всё гораздо спокойнее. Мы запускаем 5–10 новинок раз в 2–3 месяца. Но за счёт этого можем глубже прорабатывать каждую модель: — посадку — фото — экономику — рекламу То есть вместо количества делаем ставку на точность. И иногда такая стратегия работает не хуже, чем бесконечная гонка за новинками.