Не каждому сильному специалисту дано консультировать, или…? На карьерных сессиях я часто слышу одну и ту же фразу: — Я понимаю, что могу консультировать. Но не понимаю, как заявить об этом. И дальше — тишина. Человек много лет работает в компании. Решает сложные задачи. Разбирается в своей области глубже многих на рынке. Но когда возникает мысль о консалтинге — он будто упирается в стеклянную стену. Проблема не в экспертизе. Проблема в ментальной конструкции найма. Внутри компании всё устроено просто: есть должность → есть задачи → есть результат. Вас представляют так: «Это наш руководитель аналитики» «Это наш продакт» «Это наш маркетинг-директор» Контекст уже создан. В консалтинге контекста нет. Есть только вы. И здесь возникает главный вопрос, на который многие не могут ответить: в чем именно моя экспертность? Не должность. Не список задач. А ценность для клиента. Поэтому сильные специалисты часто застревают. Они мыслят через роль: 🔘 я работаю в компании 🔘 у меня есть позиция 🔘 есть задачи Но консалтинг работает иначе. Там вы — не роль. Вы — решение проблемы. Переход от найма к экспертизе — это всегда смена оптики: не «кем я работаю», а «какую сложную задачу я умею решать лучше других». И именно здесь начинается личный бренд эксперта. Без этого шага консалтинг так и остаётся мыслью из серии: «Наверное, я мог бы…»  А что еще хуже: «Наверное, мне это не дано…»