Повышение до руководителя многие воспринимают как логичный карьерный рост. Сильный специалист, опыт, доверие — значит дальше управление. Но на практике всё оказывается сложнее. Человек может получить должность, кабинет и команду, но при этом продолжать мыслить как исполнитель. А управление требует совсем другого — мышления руководителя. Не делать самому, а выстраивать систему. Не нравиться всем, а удерживать рамки. Не доказывать компетентность, а выдерживать ответственность. Переход из роли специалиста в роль руководителя — это не просто повышение. Это профессиональная трансформация, которая часто оказывается гораздо сложнее, чем кажется. Разбираю и рассказываю: — почему сильные специалисты иногда “ломаются” в управлении — какие ошибки совершают новые руководители — и что на самом деле меняется в мышлении, когда человек начинает руководить. Читать дальше