Как правительство Сахалина управляет цифровой трансформацией региона в Kaiten В госсекторе редко используют гибкие подходы — слишком много участников, сложные процессы и высокая цена ошибки. Но в Сахалинской области смогли выстроить систему управления задачами для всей региональной ИТ-инфраструктуры и перевести работу 150+ специалистов в Kaiten. Что интересного: 🔹 В одной команде сосредоточена ИТ-инфраструктура всего региона: от инфобезопасности до мобильных сервисов для жителей 🔹 Управление выстроено по lean-подходу: KPI, короткие разборы, визуализация проблем 🔹 Kaiten используют как единую систему для сотен инициатив от разных ведомств 🔹 Инструмент управления задачами стал ключевой опорой, потому что любая ошибка влияет на тысячи пользователей 🔹 Все сотрудники проходят обучение проектному управлению, поэтому система воспринимается как часть культуры, а не как навязанная сверху программа Цитата из кейса: «Не нужно никому звонить, не нужно запоминать и откладывать — я ставлю задачу, и тут же, еще до окончания совещания, она уже идет в работу. Это реально ускоряет процессы и позволяет не терять ни одного поручения в потоке информации», — Евгений Арсеньев В кейсе подробно показали, как выстроены процессы, как используют визуализацию и почему без единой системы управления работать уже невозможно. Читать кейс: https://kaiten.ru/blog/case-zrzt/