https://t.me/jamesakwuh/542 анализ календарь прошлая неделя - izi 2 месяца ждал внедрения процессов scrum управление беклогом, в итоге сел завел таблицу и резко стало все структурно и прозрачно как мне нужно. вывод: время которое потратил на разговоры за эти 2 месяца проще сразу садится за 4 часа дать все структуры таблиц и объяснить как сделать процессы команде - izi много времени потратил HR блок поскольку рекрутер работал по своему процессу, этот процесс не дал желаемых результатов, в итоге я прогнал вакансии по своему процессу найму и получил нужные результаты. но пришлось в срочном режиме самому погружаться в блок найма. вывод: не делегировать вслепую блок найма, давать рекрутеру мою воронку найма, которую я уверен что работает и по нему нанимать - izi много времени потратил на ревью аналитики. вывод: откалиброваться с аналитиком, что сделать чтобы я мог на ревью и правки тратить меньше времени? найти в чем у нас стратегически разный подход сейчас - amani ревью сайта потратил много времени, потом оказалось что нашли эксперта который правки лучше меня выдает. вывод: собирать проектные команды, а не отдельных исполнителей, даже на несложные проекты вроде лендинга. компетенция команды всегда больше компетенции отдельного человека, особенно команды разношерстные - на несколько собесов потратил по 30 мин. снова, там все было понятно после 15 мин. вывод: не забывать что мне хватает 15 мин. чтобы понять да/нет на собесе