С чего начинается проект? с бизнес - требований (говорили они). Что дальше делает аналитик - выясняет зачем нужны бизнес-требования, как они будут использоваться, для решения какой задачи. Оптимальна ли решена эта задача, не нужно ли строить более оптимальное решение. Стейкхолдер уже заякорился на решение и сложно его убеждать, что стоит поискать альтернативы. (5 почему помните? спрашивать, пока заказчик не взбелениться...) Вы видите проблему? Если вы начинаете с ноля и еще нет бизнес-требований вы пойдете таким-же путем? Или может быть начнете собирать задачи и проблемы и вместе со стейкхолдерами строить их решения и оттуда получать информацию, что же нужно для ИТ системы, без сопротивлений и проблем?!