Давно не делилась с вами свежими обзорами международных исследований. Подготовила самые интересные за январь-февраль 2026. Поехали! Начну с нового выпуска HBR 2026, где главная тема —трансформация. Точнее, её переизбыток. The Onion написали заголовок, который стал мемом в бизнес-среде: Это сатира. Но узнаваемая до боли. 📉HBR приводит цифры: 95% компаний за последние два года провели более двух масштабных трансформаций. 61% — четыре и больше. Это не гибкость. Это зависимость. Почему лидеры не могут остановиться? Часто за бесконечными реструктуризациями стоит тревога. Ощущение, что «делать» безопаснее, чем «замечать». Трансформация становится психологической защитой: пока есть масштабный проект, необязательно смотреть вглубь — туда, где настоящая боль — в культуре, доверии, собственной управленческой тени. Команды чувствуют это раньше, чем понимают. Люди входят в режим ожидания: «Переживём и эту волну». Инициативы замирают, эксперименты умирают тихо. Вместо доверия — ощущение, что ходишь по тонкому льду. Что говорит Bain & Company в том же номере: 📌Лучшие CEO не создают волны изменений по ощущениям. Они принимают решения из данных, стратегии, понимания рынка — а не из тревоги «пора что-то быстро менять». Вопрос, который важно задавать себе хотя бы иногда: Какое изменение я запускаю ради роста, а какое — чтобы не столкнуться со своей тревогой🔤 #исследование #лидерство #трендыHR