🟧-директор — агент или объект изменений? Чтобы не откладывать в долгий ящик, решила написать сегодня продолжение вчерашнего поста с дня рождения сообщества #NTHR, по мотивам выступления Сергея Кондакова, Генерального директора Tom Tailor в России. Выше — заголовок выступления. Сергей рассказал, о чем сейчас (в кризис) думают СЕО компаний, и как создавать партнёрские отношения между HRD и СЕО. Это смесь цитат с моими размышлениями по теме. Итак, О чем думают сейчас СЕО? 🕙 Как заработать? Конечно же, это главная забота гендира — обеспечить доход компании даже в кризисные времена 🕥 Как не перетратить? Поскольку с ростом доходов сложно, надо думать о том, как оптимизировать то, что можно, и сократить расходы (но в вторую очередь) 🕚 Что изменить? Как компания должна измениться, чтобы выжить в сложное время? Как изменить продукты компании? От чего можно отказаться, что сохранить, что нового начать делать? 🕦 Что дальше? Недостаточно думать о сегодняшнем дне. Кризисы приходят и уходят, ГД должен видеть перспективу и думать о будущем. А на самом деле о чем думают СЕО? Тут Сергей дал "второй слой" мыслей, тревог и забот главного руководителя компании: 😀Как сохранить лучших? Ведь ты собирал команду, и хочешь с ней идти дальше, а материальных возможностей для удержания талантов не много. 😀Как снизить тревожность? Людям беспокойно, стабильность потеряна, руководству нужно обеспечить эффективную работу в условиях кризиса. 😀Как сохранить репутацию? Собственники всегда ожидают роста прибыли, сотрудники ожидают роста зарплат. Ты уже сократил штат на Х% и обещал больше не сокращать, но этого оказалось недостаточно — что делать? 😀Где взять силы и поддержку? Весь груз решений ложится на ГД. А ему самому тревожно, у него есть свои эмоции, страхи и сомнения. Как обрести уверенность в этой ситуации, чтобы поддерживать других? Чего в этих условиях СЕО ожидает от HRD? Что Директор по персоналу станет агентом бизнес-изменений! Что это значит? 😀Быть проактивным в изменениях структуры и снижении костов 😀Предлагать новые метрики для измерения эффективности 😀Помогать СЕО в коммуникации "радикальной правды" 😀Быть требовательным к срокам и результатам 😀Проводить сессии для генерации идей, вовлекая команду С деньгами может каждый! А ты попробуй без денег... ➡️ Нужно пересмотреть систему мотивации ➡️ Развитие людей вести своими силами ➡️ Искать внутренние ресурсы везде, где возможно СЕО нужна поддержка — и бизнесовая, и ментальная! Не усложняйте — упростите! Предлагайте решения! Советы от Сергея для построения партнерских отношений HRD с первым лицом компании: ⭐️ будьте видимы (офис!) и будьте проактивны (решения!) ⭐️ чаще общайтесь, особенно неформально ⭐️ регулярно уточняйте приоритеты СЕО и его ожидания к вам А что еще? 😀Нужно быть рупором новых смыслов 😀Аккуратно предложите СЕО воспользоваться внешней поддержкой (терапия, коучинг) 😀Давайте обратную связь — честно, но очень чутко 😀Хвалите и вдохновляйте своего руководителя И тогда вы пройдете этот кризис вместе, заслужите доверие и уважения и сможете получать поддержку своим инициативам в будущем! ✍️ Как вам? Напишите, что откликнулось? 🛫Поделитесь постом с теми, кому это может пригодиться #заметкисконференции #лидерство #управление #HR 😊 Вся польза с мероприятий - на канале О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork