«Проклятие трех поколений» — не фатум, а результат ошибок в воспитании наследников. Исследования подтверждают, что включать детей в бизнес нужно с раннего возраста: сначала пропитать ценностями семьи, потом дать лучшее образование и опыт работы на стороне, и только потом — место у руля. Сотрудники не примут начальника, который вчера получил диплом, но не знает, как работает производство. 📎 Кроме компетенций важна и внутренняя мотивация — преемник должен хотеть продолжать дело не из чувства долга или ради расчета, а потому что ему это интересно. Из каких факторов складывается формула успешной передачи бизнеса, рассказываем в статье IQ Медиа. А в карточках делимся алгоритмом действий для владельца.