Заметил интересную вещь. В больших компаниях менеджеры делятся на два типа: одни стараются быть ближе к своей команде, другие - к тем, кто выше, например к С-level или фаундерам. Я всегда был из первых. Потому что, как ни крути, задача менеджера - сделать так, чтобы команда работала. А чтобы она работала ей нужен комфорт, ясность и чувство безопасности. Без этого всего долгосрочное взаимодействие невозможно. Макиавелли писал в «Государе», что если стоит выбор быть любимым или чтобы боялись, лучше выбрать страх. Но в моем случае, если и должен быть страх, то только один - страх потерять того, кто действительно бережет команду.