Как AI меняет стратегию работы с талантами Ранее HR отвечал на вопрос: кто лучше всего выполняет текущую работу? Сегодня правильный вопрос фактически должен звучать иначе: кто справится с работой, которой ещё нет? AI позволяет компаниям перейти от оценки факта к оценке вероятности: на основе данных о поведении, скорости обучения, реакции на изменения и траектории развития можно прогнозировать: — кто быстрее осваивает новые роли, — кто устойчив в неопределённости, — кто способен масштабироваться вместе с бизнесом. Именно поэтому аналитики Deloitte, McKinsey & Company и Gartner говорят о переходе от competency-based (базирующихся на компетенциях) моделей к potential-based (базирующихся на оценке потенциала). Компаниям в целом уже маловато инвестировать только в тех, кто хорош сегодня. Им нужны те, кто вырастет быстрее, чем меняется рынок. А AI делает видимым главное конкурентное преимущество — адаптивность. 🔥 - интересно ❤️ - просто любите мои посты