Во вторник вернулась из отпуска — и сразу попала в плотную вереницу рабочих дел. И как раз в этот момент у нас в компании происходит важная вещь — пересборка команды. Я заметила, что у любой компании есть срок жизни у оргструктуры. Она отлично работает на одном этапе, но в какой-то момент просто перестаёт соответствовать новым целям бизнеса. С нами произошло именно это. Мы посмотрели на драйверы роста и поняли неприятную вещь: в текущей структуре дальше расти невозможно. Просто потому, что нет людей, которые отвечают за ключевые направления. Самая большая проблема была в продукте. У нас не было одного владельца продукта. Получалось, что продуктом занимались все понемножку, а в реальности это означает, что им не занимается никто. Из-за этого тормозили запуски. Сроки постоянно съезжали. Например, коллекция на 8 марта должна была выйти в двадцатых числах февраля, а вышла за 5 дней до начала марта. Естественно, мы даже не успели нормально отгрузить её партнёрам. Поэтому сейчас мы закрываем роль креативного директора и открываем новую для нас позицию — продакт-менеджера. Человека, который будет отвечать за продуктовую матрицу, ассортимент, категории и вообще за весь цикл продукта. Раньше такой роли не было, потому что компания была меньше и мы справлялись своими силами. Но бизнес растёт, и вместе с этим должна взрослеть и структура. Честно скажу, эмоционально было непросто убирать роль, которая существовала у нас долго. Всегда есть страх: а вдруг без неё станет хуже. Но это тоже часть роста — честно смотреть на систему и менять её, когда она перестаёт работать. Расскажите, какие у вас произошли важные изменения в бизнесе за последнее время