Татьяна Дремлюга – executive-коуч, выпускник первого набора Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», практик с 16-летним стажем, преподаватель и супервизор нашей Программы, автор курса «Техника и практика бизнес-коучинга», рассуждает вслух о собственном уникальном курсе, выборе между карьерными треками, учебе и выступлениях: О курсе «Техника и практика бизнес-коучинга» На Программе веду чрезвычайно насыщенный практикой курс, и в этом вижу некую миссию. В сетке расписания мои занятия стоят одними из первых, так что мне часто выпадает роль «переходного объекта». Аудитория – максимально разнообразная: есть коучи, люди из бизнеса, профессиональные психологи, работающие в других подходах, самозанятые – думаю, найдется представитель любой рабочей «конфессии». Говорю с ними на понятном языке и потихоньку перевожу через перекресток, в сторону глубинной работы. Основа курса – кейсы из личной практики, именно они делают эти восемь занятий уникальными. При этом сознательно не встаю в позицию «эксперта»: «великость» – уж точно не для психоанализа, да и мои шестнадцать лет в профессии определенно меркнут перед полувековым опытом таких мэтров, как Манфред Кетс де Врис или французских психоаналитиков. Позиция «вечного ученика» для нашей профессии – очень правильная. Мы учимся на ошибках, так что нет ничего лучше, чем сложный кейс, который вдруг начинает разворачиваться – и таких много! Люди в выгорании, люди в трансформациях, люди в адаптациях – время такое, турбулентное, требующее перестройки ориентиров. Разумеется, подобные процессы требуют максимальной собранности в моменте работы, но не менее важно успеть прийти в себя и после сессии – чтобы перейти к следующему клиенту в полной силе, а не разобранным. Принципу «достаточной хорошести» посвящаю на занятиях много времени, как раз транслируя эту идею через кейсы. Для многих впервые – уж для людей от бизнеса, так совершенно точно – в лекциях звучит тема супервизий. И это важно для будущей работы – любому практикующему психоаналитическому коучу – не только регулярно проходить через этот процесс, но и найти чутких супервизоров, которые помогут справиться с тем, что сложно. О выборе Работать и одновременно развивать вторую карьеру можно – многие так и делают. Но есть нюанс: рано или поздно придется сделать выбор. Решение всегда дается сложно – это как выпрыгнуть из лодки в океан и поплыть. Но, если видишь в коучинговой карьере потенциал, сделать так придется. При этом быть готовым потратить на адаптацию к коучинговому треку пару лет. Как это произошло у меня: изначально я, маркетолог, ушла с большой корпоративной позиции в консалтинговый бизнес, связанный с маркетингом. Делала стратегии для разных брендов, работала на проектной основе. Параллельно с консалтингом началась и коучинговая история, и в итоге оба трека сложились в равнозначные карьеры. Момент выбора помню четко: два часа ночи, я – все еще в офисе консалтинговой компании, печатаю на принтере презентацию для клиента. Выступать в девять утра, а следом, вечером, – предстоит занятие в Стокгольмской Школе Экономики, и к нему подготовиться не успела. И тут понимание настигло: всё, больше совмещать нельзя. Не успеваю толком подготовиться к клиенту, не успеваю спокойно учиться коучингу – то есть не успеваю ни здесь, ни там. Надо сделать выбор! И я его сделала. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование