Когда каждая первая вакансия обещает работу в дружном, сплоченном коллективе, тимбилдинги проводятся даже в самых закостенелых организациях, а стены офисов покрыты плакатами со списками общих ценностей, наступает время задуматься. Нужно ли так громко озвучивать парадигму «мы — команда», если она уже давно самоочевидна? В очередном выпуске рубрики «Полезный пар» Михаил Стависский, преподаватель и супервизор МПБК, объясняет: нет, не нужно. Но совсем по другой причине. Мир стал быстрее, сложнее, жестче. Решения принимаются в условиях высокой неопределенности, гибридной ответственности и распределенной власти. И в этой среде традиционная идея команды — как пространства контроля, опеки и коллективной поддержки — начинает выглядеть инфантильной. Появилось ощущение, что «командный подход» в его классическом виде исчерпал себя. Не потому, что люди перестали нуждаться друг в друге, а потому, что сама идея команды слишком долго служила психологической защитой, а не управленческим инструментом. Командный подход исторически возник как ответ на тревогу. Организации, как пишет научный руководитель МП «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» Манфред Кетс де Врис, становятся «контейнерами» для коллективной тревоги. Команда — это способ пережить страх вместе. Это регрессия к ранней форме безопасности: «мы вместе — значит выживем». В 2000-е годы командный подход стал ответом на индустриальную жесткость конца XX века – гуманизировал управление, признал, что человек — не винтик. Это был шаг вперед. Однако сегодня он все чаще превращается в регрессивную защитную реакцию, ведь зрелые организации не строятся на примитивной эмоциональной синхронизации. Когда компания слишком настаивает на «мы», часто это означает, что ей трудно выдерживать «я». Сложно выдерживать разнообразие, амбиции, конкуренцию, индивидуальные траектории. Легче сказать: «Мы — команда», чем признать: «У нас разные интересы и разная степень ответственности». С психодинамической точки зрения, команда часто работает как способ снижения тревоги. Как писал британский психоаналитик Дональд Винникотт, безопасность формируется в переживании удерживающей среды. Организации нередко воспроизводят эту модель: создают «теплую среду», где можно не сталкиваться с реальностью, столь отличной от материнской среды. То, как выглядят новые архитектуры бизнеса и что пришло на смену сплоченности и ритуалам вовлеченности, и исследует один из моих курсов на Магистерской Программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ. Как попасть и узнать больше – расскажем на Дне открытых дверей в субботу, 14 марта 2026 года, в 14:00. Форматы – очный и онлайн. Регистрация – по ссылке. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование