Делиться новостями и внедрять маленькие изменения Самый простой и доступный сотруднику любого подразделения способ выгореть на работе — по уши погрязнуть в рутине. Это когда сотрудник в какой-то момент ловит себя на ощущении, что он в глубоком болоте. Он уже все освоил, всего достиг, всему научился, и делать ему здесь больше нечего. А если еще руководство не транслирует ничего нового и не показывает хорошее, что есть в компании, — то пойти дальше за чем-то более интересным логичное решение специалиста. Что делать руководителям и HR-службе — Освещать вопросы развития: рассказывать всем подразделениям, что меняется в компании, где что улучшается, закупается, обновляется и пр. — Регулярно напоминать сотрудникам про уже существующие «плюшки», подчеркивать заботу компании о сотрудниках — Делать сравнения с конкурентами, показывая, в чем ваша компания сильнее — Делать сравнения с самими собой 5-10 лет назад, чтобы сотрудники видели динамику бизнеса — Внедрять хотя бы минимальные нововведения в привычные процессы Прислушиваться к идеям сотрудников У лояльных сотрудников обычно есть идеи об улучшении своей работы и работы компании в целом. Они видят, что можно поменять, особенно решительные стараются не проходить мимо проблем и сбоев, задают вопросы и предлагают решения. Но если руководству все равно, оно опирается только на свое мнение и/или считает сотрудников недостаточно умными/профессиональными, чтобы что-то предлагать если в компании не принято принимать идеи и инициативы, — сотрудники постепенно перейдут туда, где к ним будут прислушиваться. «Однажды моя сотрудница пришла с решением об увольнении. Первоначально сказала, что из-за денег. Несколько раз я заводила диалог, и в итоге выяснилось, что у нее резко изменились личные обстоятельства, и она не видит другого решения. За два дня мы вместе выработали новые договоренности, и человек проработал еще год, в итоге уволился в связи с переездом. Что сработало? Диалог, эмоциональная поддержка, мой позитивный настрой и уверенность, что все можно решить» Что делать руководителям и HR-службе — Выслушивайте идеи сотрудников — Устраивайте конкурсы инициатив, поощряйте за участие в них — Внедряйте лучшие идеи, пусть не целиком, но хотя бы в какой-то их части — Объясняйте, почему что-то нельзя внедрить мгновенно — Благодарите за обратную связь о проблемах и сбоях Если у вас встает вопрос об удержании сотрудников, прежде чем реализовать дорогостоящие меры и тем более опускать руки, попробуйте простые шаги. Конечно, речь идет о ситуациях, когда заработная плата и условия труда в компании соответствуют рынку. Подпишись на эйчар-канал Зарплаты.ру