Я хожу на нетривиальные постановки и выставки. Читаю умные книги. Смотрю сложные фильмы. Не для того, чтобы быть умнее других. В базе я остаюсь девочкой из Алтайской глубинки, и априори не могу быть выше остальных Знаете эти разговоры? — Ой, ты не смотрел / не читал это… Нам не о чем разговаривать (=ты хуже меня) Как будто культура — это пропуск в «клуб избранных», а не способ расширить и наполнить себя. Вчера в Большом театре на современной постановке «Мастер и Маргарита» (признанного гения, да) за спиной услышала: Это тебе не «Лебединое озеро». Хрень какая-то. И можно было бы скривить умную физиономию: «да что вы понимаете…» Но мне стало так смешно — и так тепло. Потому что человек сидит со мной в одной ложе. Может позволить себе балет в Большом. И может вслух назвать своё отношение ко всему. Без страха выглядеть «не той». И в этот момент я не стала выше, лучше или умнее. Мы в одной реальности. Люди так часто заигрываются своей надуманной сложностью. Синтетическая сложность — это когда люди усложняют не потому, что мир реально сложный, а потому что им выгодно: 🧑🏻‍🚀Выглядеть героем. «Это было очень трудно» = «оцените меня». Даже если трудно стало… потому что так специально устроили. 🤴🏻Показать превосходство. Сложные слова, сложные схемы, сложные процессы, сложные согласования. Чтобы у остальных возникло ощущение: «Ну он/она, конечно, уровень… я туда не полезу». 🌥️ Сохранить власть через туман. Пока непонятно — можно не отвечать за результат. Можно быть «единственным, кто разбирается». И это не про искусство. Это про управление. Как это выглядит в компаниях (и почему это опасно) Топ-руководитель делает задачу запутанной, чтобы потом «спасти проект» в последний момент. Линейный руководитель превращает простое решение в 7 встреч и 3 презентации — чтобы выглядеть незаменимым. Команда боится задавать вопросы, потому что «все всё понимают, я одна туплю». На совещаниях звучит язык, который никто не может повторить, но все кивают. 🥴Скорость падает 🥴Ответственность размазывается 🥴Люди становятся пассивными 🥴Талантливые уходят туда, где можно дышать Органичная сложность — когда человек не возвышается над остальными, а усиливает их своей насмотренностью, опытом и широтой. Это когда лидер думает, как мне объяснить, чтобы стало яснее, а не «как мне сказать, чтобы выглядело умнее», как упростить процесс, не упростив смысл. Я хожу на нетривиальные постановки и выставки. Читаю умные книги. Смотрю сложные фильмы. Чтобы уметь просто объяснять