Теперь новый вам кейс. Ух, мы прям... Два дня над ним спорим. Есть компания, 1200 человек, техническая. Будем считать, девелоперы. Большое инженерное подразделение возглавляет сотрудник со стажем аж 15 лет в компании, "с малолетства в дружине". В 2017-18 гг он как раз перешёл из "толковых инженеров" в "кадровый резерв", в 2021 попал в топ-менеджеры (хотя были сомнения). Сейчас первое лицо компании говорит: (имена изменены, конечно) "Антон меня прям удивляет. Он возглавляет самое большое по численности подразделение компании, но, по-моему, он вообще так ничего в бизнесе и не понимает". Антон находится в напряжённых отношениях со смежниками, с генеральным, с частью подчинённых, при том, что он не скандальный, очень экспертный, очень открытый... Запрос к нам такой: "почините его, чтобы начал нормально работать, или, если это невозможно, скажите прям конкретно, что пора увольнять". Главная претензия - не решает вопросы.