05.02. Сколково 🔍 Топ-3 стратегических фокуса бизнеса в 2026 1️⃣Бизнесу придётся смириться: людей больше не станет, и «терпящих» будет с каждым днём меньше. В 2026-м нельзя строить планы, исходя из предположения, что люди будут тащить больше просто потому, что «надо». Они не будут, вовлеченность как устойчивая способность делать больше, чем предусмотрено должностной инструкцией, заканчивается. Как и героический менеджмент. Компании либо учатся нормально договариваться со своими ключевыми людьми о нагрузке, ожиданиях, границах, либо будут постоянно жить в режиме затыкания дыр. ❕Для собственников это означает неприятную, но важную вещь: качество отношений внутри компании будет напрямую влияет на деньги. 2️⃣Фокус на операционную эффективность заставит отказываться. Выживут те, кто очень любит операционку и научатся грамотно отказываться от чего-то. Год будет про жесткий выбор (даже для тех, у кого в целом дела идут хорошо) - какие продукты, проекты и управленческие решения реально дают результат, а какие существуют по инерции, из страха «потерять лицо» или потому что когда-то были важными. ❕ Для бизнеса это время сокращать лишнее, упрощать структуры и переставать имитировать бурную деятельность. Для команд нужно меньше героизма, больше ясности: что мы делаем и чего осознанно не делаем. 3️⃣Меняется само отношение к управлению людьми. Контроль и давление никуда не денется, они будут только нарастать, но одновременно будет большой запрос на внятность и предсказуемость. Людям важно понимать: чего от них ожидают на самом деле, по каким правилам принимаются решения, по каким правилам будут проводится оптимизационные мероприятия. ❕ Легче будет тем, кто сумеет отработать большой запрос на человечность в условиях жесткой экономии. А я объявляю 05.02 днём, когда я плакала от песен ИИ)