Социально ответственное сокращение персонала и аутплейсмент (по мотивам экскурсии на Байкальский ЦБК). Аутплейсмент - трудоустройство увольняемых. БЦБК - до 2013 года градообразующее предприятие для Байкальска с 13-тысячным населением (опускаем экологическую повестку). На что обращаем внимание со стороны HR функции 👇 🟥Примерно 2 тыс. человек БЦБК были задействованы в технологическом процессе. 🟥С 2009 года у БЦБК возникали различные сложности с возможностями для продолжения работы предприятия. 🟥В 2013 году принято решение о его закрытии. Значительная доля специалистов, задействованных в технологическом процессе, сокращается. 🟥Какое-то количество персонала оставили поддерживать инфраструктуру ТЭЦ города, кому-то предложили перебраться на ЦБК в другом городе или на промышленные предприятия Иркутской области. 🟥Замещающих производств по состоянию с 2009 по 2013 год не создавалось, но инициативы, конечно, обсуждались. Профсоюз бил тревогу. 🟥Бывшие работники БЦБК были связаны общей целью и корпоративной культурой и до сих пор где-то в тайне надеются, что есть шанс и комбинат снова заработает... ➡️ сокращенным людям нужно было или подпоясаться и переехать в другой город, либо верить в светлое туристическое будущее Байкальска. Бывшим мастерам целлюлозной промышленности развивать компетенции гостевого сервиса и учиться улыбаться... Конечно, счастье в руках человека, и кто не видит будущего в Байкальске - уехал или уезжает, кто достаточно предприимчив - действует с верой в себя... По состоянию на лето 2024 года население города неумолимо убывает. И субъективное впечатление от посещения города - депрессивное. Кажется, здесь не хватило социально ответственного подхода к ликвидации предприятия. А вы занимались проектами аутплейсмента или проектами перепрофилирования, реконструкции с целью сохранения занятости персонала предприятия? #HRR_корпоративная_культура #HRR_высвобождение_персонала