Как за неделю - понять, сотрудник подходит для нашей компании ? Первая неделя работы - самый стрессовый и одновременно самый показательный период. Чтобы понять, подходит ли вам человек, не нужно ждать месяца/двух. Достаточно одной недели, если знать, на что смотреть. Три вещи, которые нужно нам проверить. Дело. Умеет ли делать то, за что мы платим? Быстро ли разбирается в наших инструментах? Люди. Как общается с коллегами? Вписывается в атмосферу и коммуницирует ли с коллегами? Автономность. Нужно ли за ним бегать и напоминать о сроках, или он сам все помнит? Несколько форматов для теста. Дайте мелкое, но срочное задание В первый же день поручите небольшую реальную задачу со сроком день в день. И смотрите. Уложился ли в пару часов или провозился весь день? Предупредил, если не успевает, или молчал до последнего? Создайте ситуацию, где он гарантированно ошибется. Дайте задание (ссылку на устаревший документ или неполные вводные). Смотрите как будет действовать и встанет ли в ступор? Пойдет к коллегам спрашивать? Или найдет обходной путь сам? Ориентируйтесь, конечно, и на свои ощущения в первую очередь, я, например, всегда чувствую - когда человек не вливается в систему в первые дни. Тут я могу или взять паузу - чтобы понаблюдать. Или сразу прощаюсь. Но тут тоже важно не торопиться, был у меня кейс пару месяцев назад - вышел ко мне рекрутер и откровенно очень туго вливался в систему. Делал мелкие ошибки, а потом как раскачался! Через 7-9 дней он пачками начал закрывать вакансии. Сейчас этот специалист один из лучших наших специалистов. И вот тут я себя и спросила. "Ален, а если бы мы поторопились тогда и не дали ему шанс?)" На что я еще смотрю. Хорошие способности при нашей адаптации: Укладывается в микродедлайны. Задает вопросы по делу, а не просто молчит. Старается поддерживать связь с коллегами. Спокойно принимает первую критику и исправляет ошибки. Не тупит с базовыми инструментами (календарь / трекер задач). Когда у меня возникают вопросы: Опаздывает на встречи. Говорит «я не знаю как/ мне не дали эти материалы» и даже не попытается найти ответ сам или спросить у коллег. Делает не то, потому что постеснялся переспросить. В ответ на замечания начинает спорить или обвинять систему. Не коммуницирует с командой. Я всегда ориентируюсь еще и на мнение команды. У самых сильных специалистов я могу спросить - как им человек. Какие ошибки допускает и вовлечен ли. Команда вот никогда не подводит обычно. Говорят - как есть.