Второй месяц обучения в Стратоплане был супер насыщенным. Чуть с опозданием пришла поделиться тем, что больше всего зацепило на занятиях💛 1️⃣ Стили лидерства и групповая динамика Смотрели, какие стили лидерства бывают и когда какой работает У каждого из нас есть свой нативный стиль, который вырисовывается из характера Но на нём далеко не уедешь, поэтому важно уметь переключаться: • в кризисе — больше харизмы • в стабильности — демократия или распределённое лидерство • когда людям тяжело — поддерживающий стиль 2️⃣ Командная вовлечённость Интересно было разобрать разницу между вовлечённостью, мотивацией и удовлетворённостью Оказалось, это разные состояния, и с каждым из них нужно по-разному работать А еще дали рабочие инструменты: например, способ увидеть, какие именно факторы влияют на вовлечённость конкретного человека (уже опробовала на коллегах), и набор действий на случай, если она начинает проседать 3️⃣ Фасилитация групповых встреч Тема вроде знакомая, как не скатываться в обсуждение обсуждений умеем. Но было ценно разобрать, что конкретно делать в сложных моментах — когда спор идёт по кругу, эмоции растут или команда уходит в хаос. Показали практические примеры, как вернуть фокус и двигать обсуждение вперёд Ну а мастерство тут, конечно, отточить можно только на практике 4️⃣ Принятие управленческих решений Разбирали алгоритм принятия решений — было полезно разложить по полочкам то, что и так делаешь каждый день Смотрели, что влияет на качество решений: например, какая система мышления включается (см. «Думай медленно… решай быстро») — и пробовали намеренно переключаться в «медленную» систему, когда это нужно А ещё учились проводить мозговой штурм — я и не знала, что за этим стоит целая наука Ну а я продолжаю учиться, скоро увидимся в третьем посте⭐️🐉