Когда мир трясет, лидеры делятся на два типа В 2004 году Lego были на грани банкротства: с убытками $300+ млн в год и долгами около $800 млн. Компания распылилась: десятки новых линеек, размытая стратегия, слабый контроль над экономикой продуктов и прибылью. ☝️ Новый CEO Йорген Виг Кнудсторп не стал оптимизировать хаос. Он сократил масштаб амбиций до масштаба управляемости, чтобы затем снова его нарастить. Оставил ядро: систему конструктора и игру как основу мышления. Убрал лишние направления, продал непрофильные активы и вернул финансовую дисциплину. 🔥 К 2018 году Lego выпускает по 70+ млрд деталей в год и становится одной из самых прибыльных компаний в индустрии игрушек. Они не просто пережили реорганизацию, а возглавили ее. Сегодня 84% руководителей признают, что чувствуют себя недостаточно подготовленными к текущим реалиям. В реорганизации лидер либо сжимает горизонт решений, усиливает контроль и начинает защищать неработающие решения. Либо режет до ядра и переписывает правила. Во втором случае компании растут на 58% быстрее и показывают на 72% более высокую прибыльность (исследование LSA Global). ➡️ И если вы чувствуете, что в вашей команде есть сильные люди, которые пока играют «в половину мощности» — приходите к нам на аудит лидерского потенциала. Разберем, где именно ваши ключевые люди упираются в собственный предел, и какие есть пути развития, чтобы они начали усиливаться от напряжения, а не сжиматься в нем.