🌪️ Про тренды в 2026 и способность управлять в турбулентности 2026 год и горизонт до 2050-го — это период управляемой турбулентности, где ключевым активом становится способность видеть системные связи и принимать решения в условиях нелинейных сценариев. ➡️ На «Деле года» мы разбирали 17 внешних трендов и управленческих сдвигов. Ниже — часть из них: 1️⃣ Операционная эффективность = первая стратегия При дорогом капитале, фискальном давлении, инфляционном прессе и кадровом голоде компании вынуждены переходить к дисциплине «эффективность прежде роста». В топ-командах вырастает ценность ролей CFO/COO: стратегия становится финансово-операционной. Оценка инвестпроектов через cash, стресс-сценарии, а не через «видение и долю рынка». 2️⃣ Фокус на экосистемы, партнерства, а не на линейные цепочки Успешные бизнес-модели будут строиться вокруг платформ, объединяющих игроков из разных отраслей для создания комплексных решений (например, «здоровье + страхование + данные + ритейл»). 3️⃣ Усталость металла: кризис управления и выгорание топ-менеджеров Усложнение среды, необходимость принимать решения в турбулентных условиях, ответственность за трансформацию бизнеса в условиях кадрового дефицита приводят к рекордному стрессу, оттоку опытных лидеров и дефициту качественного управления. ☝️ Здесь нет универсальных рецептов, зато есть живой контекст конкретного бизнеса, рынка и команды. И он требует не столько готовых ответов, сколько внимания к текущему положению дел. Мы верим, что именно из такого взрослого, бережного взгляда и рождаются сильные управленческие решения. 💛 И если сейчас чувствуете на себе влияние новых трендов — приходите к нам на предметный разговор. Обсудим, как вы проживаете эти изменения, что с ними делают передовые компании страны и подберем возможные варианты работы над этим.