Работа — это не я Мантра, которую стоит повторять себе каждый раз, когда процессы вокруг рушатся, перестраиваются или меняются до неузнаваемости. Организация, которая растёт, всегда будет требовать пересмотра процессов. Это закон природы. Но для людей внутри — это чаще всего боль, стресс и ощущение унижения. Да, звучит жёстко, но именно так оно и проживается. Что делать, если ты руководитель? Расслабиться и получать удовольствие. Перестать брать на личный счёт все процессные проблемы. Твоя задача не страдать, а становиться архитектором новых процессов. Смотреть в глаза проблеме и решать её. Кто прячется тот и проигрывает. Что делать, если ты подчиненный? Фактически то же самое, принимать изменения, а ещё давать обратную связь. Если видишь, что процесс можно оптимизировать надо говорить об этом. А вот саботаж почти всегда заканчивается одинаково: система ставит на тебе крест и прощается. Вопрос к вам, а вы когда в последний раз страдали из-за изменений на работе? И что помогло пройти через это?