Почему из экономики с монополиями почти невозможно выбраться На прошлой неделе мы с вами разбирали книжку Тома Филиппона «Великий переворот: как Америка отказалась от свободных рынков». Мы уже обсудили, почему монополии делают жизнь хуже и дороже и тормозят прогресс. И вот пишу заключительную часть — можно ли вообще выбраться из такого мира Ведь даже первокурсник знает, что монополии — это плохо. А США вообще построили свою идентичность на свободном рынке и конкуренции. Но почему же именно там монополии контролируют почти все сферы бизнеса? В 75% отраслей 4 крупнейшие компании контролируют более 50% рынка, и эта доля продолжает расти! Самый главный инструмент корпораций — это лоббирование У нас это чаще всего называется коррупцией и является уголовным преступлением, а в США это во многом легализовано через институты лоббизма, политических пожертвований и «вращающихся дверей» между бизнесом и государством Корпорации финансируют избирательные кампании политиков. Лоббируют нужные законы. И в результате получают от этого сверхприбыль. В том же энергетическом секторе США корпорации зарабатывают за счет лоббирования более 130% прибыли Для понимания: расходы на лоббирование в США выросли до $3,5 млрд к 2020 г. Крупнейшие корпорации тратят на лоббирование в 10–50 раз больше, чем НКО и профсоюзы Пример: фармацевтические компании блокируют законы о регулировании цен на лекарства. Цена инсулина в США выросла с $200/флакон в 2000 г. до $350–500/флакон к 2020 г. Патентные тролли (patent trolls) блокируют выход дженериков через судебные иски. А подменщики патентов продлевают защиту, меняя формулу препарата на несущественные компоненты В сельском хозяйстве 4 компании контролируют 85% рынка семян. А фермеры обязаны подписывать контракты, запрещающие сохранять семена для следующего посева. И как результат, цены на семена выросли в 3 раза за 20 лет, зарплаты фермеров — на 15–20% В авиаперевозках после волны слияний (American + US Airways, Delta + Northwest) число крупных авиакомпаний сократилось с 10 до 4. После волны горизонтальных слияний на 2 000 маршрутов осталось всего 1–2 перевозчика. В результате, цены на билеты выросли на 20–30%, несмотря на падение цен на топливо В 90 % городов США есть выбор не более чем между 2 провайдерами домашнего интернета. Средняя скорость интернета в США — 150 Мбит/с, в Южной Корее — 250 Мбит/с. Цены: $70–90/мес. в США против $40–60/мес. в ЕС. Причина: лоббирование законов, запрещающих муниципальные сети (как в Чаттануге, где интернет дешевле и быстрее) В некоторых отраслях корпорации еще используют лицензионные ограничения. В такси, медицине, строительстве лицензии часто используются как барьер для появления новых игроков И есть еще «захват регулятора». Бывшие топ‑менеджеры корпораций переходят в госорганы специально, чтобы смягчить правила изнутри Даже когда пострадавшие государства пытаются вмешаться — уже поздно. Расследования затягиваются юристами и длятся годами Дело Google Shopping в ЕС длилось более 6 лет (6 лет, Карл!). И за это время монополист успеет задавить всех конкурентов, встроиться в повседневную жизнь пользователей и сделать свой продукт стандартом рынка Так что рассчитывать, что «рыночек сам порешает» — наивно Философия объективизма, которую когда-то воспевала Айн Рэнд в своей книге «Атлант расправил плечи», показала свою полную несостоятельность. В погоне за собственным влиянием и маржинальностью корпорации-монополисты отнюдь не делают жизнь человечества лучше, а, напротив, тормозят прогресс, увеличивают пропасть между бедными и богатыми и делают нас зависимыми от их продукта Про Россию ничего не хочу писать, думаю, что каждый из нас может и провести параллели, и поискать разницу