206просмотров
8.7%от подписчиков
20 марта 2026 г.
📷 ФотоScore: 227
«Сколько вы теряете без прогрева и как это исправить» Коллеги, в первой части мы разобрали схему прогрева. Теперь — жёсткая математика и практические шаги. Что вы теряете без системы прогрева? Если у вас нет системы прогрева, вы теряете минимум 80% потенциальной выручки. Посчитаем на цифрах. Возьмём воронку из 100 посетителей сайта. В лучшем случае, если вы умеете работать с триггерами на лендинге (апселлы, три цены), конверсия в сделку составит 4–5 человек. При стандартном подходе — 1 человек из 100. При правильно построенной системе сопровождения: • 4–5 человек покупают сразу. • Ещё 7 реагируют на быстрые догоняющие офферы (ремаркетинг, всплывающие окна, дозвоны). • Оставшиеся 67 подписываются на рассылку (если предложить хороший первый шаг). • Из них реально подписываются около 21 (остальные отсеиваются). • Из этих 21 ещё 7 купят в течение двух недель (благодаря прогреву). • Ещё 7 купят в течение 6–9 месяцев (те, кто дозревает). • 7 — никогда. Итого: 4 + 7 + 7 + 7 = 25 продаж из тех же 100 посетителей. Вместо 4–5. Рост в 5–6 раз. При этом, если вы не используете триггеры на лендинге, у вас может быть всего 1 продажа из 100. Тогда прогреву вообще нечего будет догонять. Поэтому сначала нужно выстроить базовую конверсию. Почему клиники не прогревают? Три основные причины: 1. Не знают, не умеют. Топ-менеджмент и врачи не обладают маркетинговым образованием, про феномен прогрева просто не знают. Им кажется: сказал «подумаю» — значит, отказ. 2. Некому. В клинике есть SMM-менеджер, но нет профессиональных CRM-маркетологов, которые отвечают за базу. Продажи отработали тех, кто пришёл, а остальные — ничьи. 3. Нет инструментов. Отсутствует профессиональная CRM-система с мультиканальными касаниями (email, SMS, ретаргетинг). Всё руками — быстро забивают. Что делать прямо сейчас? 1. Нарисуйте путь пациента — от первого касания до сделки, со всеми точками потерь (звонки, недоходимость, невозвращаемость). В каждой точке бифуркации пропишите идеальный сценарий: позитивный (как усилить конверсию) и негативный (как вернуть пациента). Ретаргетинг, догоняющие окна, перезвоны, прогревающие смыслы. 2. Назначьте ответственного за работу с базой. 80% продаж в зрелом бизнесе делает база. Продажа новому пациенту стоит в 6 раз дороже, чем продажа тому, кто уже есть в базе. Найдите, наймите, обучите человека, который будет вести тёплых и возвращать ушедших. 3. Внедрите CRM и настройте автоворонки для каждой категории (горячие, сомневающиеся, ушедшие на паузу). Пропишите сценарии, используйте e-mail, SMS, ретаргетинг. Пример из жизни Одна наша клиника — стоматология в регионе. До внедрения системы прогрева они работали так: пациент пришёл на консультацию, ему озвучили план на 300 тысяч, он сказал «подумаю». Ему: «Хорошо, звоните». Всё. Мы внедрили CRM и автоворонку. Теперь после ухода пациент получает: • На следующий день — смс с благодарностью за визит и отзывами. • Через 3 дня — письмо с кейсами похожих случаев и фото «до/после». • Через неделю — звонок от ассистента с вопросом, остались ли сомнения, и предложением рассрочки. • Через 2 недели — приглашение на бесплатную консультацию по уходу. Результат: конверсия из «подумаю» в «оплатил» выросла с 12% до 34%. Это +180% к выручке только за счёт прогрева. Вывод Продажа начинается не в момент звонка, а в момент, когда пациент закрывает сделку. Всё, что было до — это только подготовка. Не бросайте людей на полпути. Выстраивайте тёплый конвейер. Проверьте себя: сколько касаний вы делаете с теми, кто не купил сразу? Если меньше 3–4 — вы теряете деньги. Если вообще не делаете — вы их просто выбрасываете. Мы в Domashenko Digital помогаем клиентам настраивать автоворонки и возвращать «ушедших думать». Хотите так же? Приходите на подарочную консультацию — покажем, сколько вы теряете и как это вернуть. 👉 https://growthmed.ru/growthmed.consultation?utm_source=forward
206
просмотров
3869
символов
Нет
эмодзи
Да
медиа

Другие посты @growthmed

Все посты канала →
«Сколько вы теряете без прогрева и как это исправить» Коллег — @growthmed | PostSniper